Dampak Downsizing (PHK, Layoff, dirumahkan) bagi karyawan

oleh DR. Dwi Suryanto

 

Ketika krisis seperti saat ini, berita PHK massal menjadi sesuatu yang menakutkan. Tahun 2009 oleh API (Asosiasi Pengusaha Indonesia), diperkirakan akan terjadi PHK hingga 1,5 juta karyawan.

Mem-PHK karyawan seolah satu-satunya obat yang manjur untuk memperbaiki kelangsungan usaha. Tapi, masih banyak perusahaan yang belum tahu dampak sebenarnya dari PHK itu terhadap karyawan yang masih ada di perusahaan.

Tulisan ini mencoba mencari jawab terhadap dampak PHK.

Sejatinya, tujuan downsizing (termasuk lay-off, dan PHK) adalah mencapai jumlah karyawan yang pas, tepat dengan strategi. Sebab lainnya karena restrukturisasi, menyesuaikan dengan perkembangan teknologi terkini, spesialisasi pada core business, agar perusahaan lebih fleksibel, memangkas biaya, dan akhirnya agar perusahaan tetap unggul.

 

 

Ini adalah tujuan-tujuan yang mulia, agung, namun kenyataannya, riset-riset membuktikan bahwa banyak downsizing yang gagal mencapai tujuan mereka. Dalam banyak kasus, downsizing itu malah lebih banyak menimbulkan masalah.

Salah satu penyebab gagalnya downsizing adalah pada karyawan yang masih tersisa di perusahaan. Downsizing menyebabkan mereka mengurangi komitmen mereka pada perusahaan. Proses downsizing apa saja yang dipersepsi sebagai kurang fair dan kurang pantas, akan mengurangi komitmen mereka.

 

Kurangnya komitmen ini tidak hanya berdampak pada naiknya absensi dan menurunnya ketekunan, tapi juga menurunnya produktivitas. Inilah yang menyebabkan perusahaan gagal mencapai tujuan downsizing (Meyer et al., 1998; Lamsa & Savolainen, 2000;Knudsen et al., 2003).


Downsizing adalah upaya sistematis yang dilakukan oleh perusahaan untuk mengurangi jumlah tenaga kerja dengan tujuan memperbaiki efisiensi dan kinerja (Appelbaum et al., 1999b).

 

Jika kita lihat definisi ini, maka PHK adalah bagian dari downsizing itu
Sebenarnya, apa dampak PHK pada karyawan yang masih ada?
Bagi karyawan yang masih ada di organisasi, akibat PHK jelas menurunkan kepercayaan mereka kepada manajemen. Mereka mungkin akan berkata, Kapan giliranku dirumahkan, jangan-jangan tiga bulan ke depan aku yang kena PHK.

Dampak ikutannya adalah karyawan makin stress, naiknya ketakutan akan hilangnya pekerjaan, menurunnya kepuasan kerja, dan menurunnya produktivitas.

Selamat menganalisis...

Salam

* DR. Dwi Suryanto, Ph.D adalah penulis buku Transformational Leadership: Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul. Ia seorang konsultan, trainer dan motivator yang mampu menghidupkan suasana rapat-rapat kerja menjadi suasana ceria, menginspirasi, dan membawa perubahan pada pesertanya...

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team