Apa itu Komunikasi Antarpribadi Definisi dan 3 Mitos Umum

By Team Content Borobudur Training

 

 

Komunikasi antarpribadi yang efektif pada waktu bekerja sangat diperlukan untuk keberhasilan karir anda. Namun hal ini sering dipahami secara tidak jelas atau tidak mudah untuk diperbaiki.

Setelah meneliti pada Google tentang bagaimana orang lain membicarakan komunikasi antarpribadi, kami ingin memberikan perspektif kami sendiri – sebuahdefinisi terperinci tentang apa itu komunikasi antarpribadi dan 3 mitos paling umum tentang komunikasi antarpribadi.

Apakah Komunikasi Antarpribadi itu? 
Wikipedia mendefinisikan Komunikasi Antarpribadi sebagai “proses yang kita gunakan untuk menyampaikan gagasan-gagasan, pikiran-pikiran, dan perasaan-perasaan kita kepada orang lain”.

Kami sangat setuju dengan definisi-definisi tersebut tetapi tetap menemukannya masih kurang jelas.

Bagi kami, Komunikasi Antarpribadi adalah proses yang kita gunakan untuk membangun hubungan-hubungan dengan orang lain melalui komunikasi dengan melakukan hal berikut secara efektif:

  • Memahami situasi orang lain – kita tidak dapat membangun hubungan-hubungan dengan orang lain jika kita tidak mengambil waktu untuk mendengarkan dan menyadari sepenuhnya berasal dari mana orang tersebut dengan siapa kita berbicara.

  • Berkomunikasi dengan cara yang benar – ini bukan apa yang kita katakan mengenai hal-hal tersebut tetapi juga nada yang kita gunakan dan bagaimana kita mengatakannya berdasarkan pemahaman kita bahwa hal itu akan menjadi berarti yang dapat membantu orang dengan siapa kita berbicara mendengarkan dan memahami maksud-maksud dan gagasan-gagasan kita.

  • Mempengaruhi mereka untuk mendengarkan dan/atau mengambil tindakan seperti yang dibutuhkan – pada akhir hari itu, tujuan dari komunikasi adalah untuk mencapai pemahaman umum, membangun hubungan yang lebih baik, dan/atau menyetujui apa yang dilakukan berikutnya jika tindakan diperlukan.

3 Mitos Paling Umum tentang Komunikasi Antarpribadi

Sangat sulit untuk memperbaiki komunikasi antarpribadi anda jika anda tetap percaya pada beberapa mitos umum. Berikut adalah tiga dari mitos-mitos yang paling umum.

Mitos#1: Memfokuskan hanya pada fakta-fakta: Fakta-fakta adalah penting di dalam sebuah percakapan tetapi tidak dapat menjadi satu-satunya fokus.

Kita sering menghabiskan terlalu banyak waktu memikirkan fakta-fakta apa yang ingin kita sampaikan dan terlalu sedikit waktu dicurahkan kepada bagaimana kita ingin menyampaikannya. Setiap orang kepada siapa kita berbicara adalah manusia yang penuh dengan kegelisahan, ambisi, dan prasangka.

Jadi ingat pepatah umum – “Bukan apa yang anda katakan tetapi bagaimana anda membuat orang merasakan hal itu menjadi berarti”.

Mitos#2: Jika saya benar, saya dapat mengatakan demikian: Tidak pernah menjadi gagasan yang baik untuk menghentikan seseorang apabila mereka jatuh.

Jika seseorang pada tim anda melakukan suatu kesalahan, menceritakan hal itu tetapi memfokuskan percakapan lebih banyak pada ke mana harus menuju dari sana dan membiarkan mereka untuk memperbaiki.

Jika pelanggan anda terlalu banyak menagih anda, anda tetap jangan mau melampaui di dalam komunikasi anda. Selalu lebih baik untuk hubungan tersebut jika anda memberi orang lain kebaikan atau manfaat dari ragu-ragu.

Mitos#3: Hal-hal manis sering menutupi berita buruk: Berita buruk seperti sebuah pesan pemberhentian atau pesan kepada atasan anda tentang suatu kesalahan yang telah anda lakukan pada waktu bekerja adalah sulit disampaikan.

Karena itu penting menyampaikan pesan tersebut secara bijaksana...

Walaupun pemanis yang menutupi sebuah pesan dapat membuat anda merasa lebih menyenangkan, hal ini tidak akan membantu karena dapat membingungkan atau membuat pendengar merasa rendah diri. Kesungguhan dan fokus pada apa langkah ke depan bisa membantu lebih banyak bagi karyawan anda, apapun yang terjadi telah terjadi.

Jadi terus-terang dan memfokuskan pada langkah-langkah berikutnya.

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team