Prinsip - Prinsip Penyusunan Proposal Usaha

By Team Content Borobudur Training

 

Ketika anda menyusun proposal usaha dengan efektif, maka para pembaca akan bisa menilai bahwa yang anda tulis bukan hanya gagasan saja. Tapi juga gambaran secara utuh bagaimana usaha itu akan dijalankan nantinya.

Proposal usaha yang akan disusun harus memuat hal detail yang menjelaskan bagaimana anda akan mengeksekusi visi anda. Sebagian besar proposal usaha bisnis kecil mengikuti struktur dasar sebagai berikut:

  • Organisasi-nya (Organization)

Proposal usaha anda harus memuat halaman cover, halaman isi, ringkasan eksekutif dan beberapa bagian yang menjelaskan peluncuran bisnis anda.

Pada bagian-bagian itu anda akan mencantumkan review produk, analisis pasar, rencana pemasaran, biaya memulai bisnis, pemegang saham, proyeksi keuangan dan lampiran yang mendukung proposal usaha anda.

Cantumkan lampiran yang mendukung proposal anda seperti riwayat pemegang saham, budget dan contoh materi pemasaran.

 

  • Ringkasan Eksekutif (Executive Summary)

Mulailah proposal usaha anda dengan Ringkasan Eksekutif yang menginformasikan keuntungan dan cara menjalankan bisnis secara ringkas, tanpa perlu rinci.

Contoh, katakan pada pembaca bahwa anda memiliki produk dengan benefit yang unik yang bisa men-solusi kebutuhan di pasar.

Berikan informasi spesifik tentang proyeksi penjualan dan laba-nya. Jelaskan pula pengalaman orang-orang yang akan menjalankan bisnis tersebut dan berapa kira-kira kebutuhan dananya.

Ketika anda sudah bisa meyakinkan pembaca untuk membaca dokumen proposal usaha anda, berikanlah dukungan informasi tambahan pada halaman-halaman selanjutnya.

Kadang pula, penulis proposal usaha menuliskan Ringkasan Eksekutif setelah keseluruhan naskah proposal usaha selesai ditulis.

  • Bagian-Bagian (Sections)

Sertakan product overview yang menjelaskan produk dan jasa anda dan jelaskan mengapa produk anda unik di pasar. Ketika anda membahas pada analisis pasar, diskusikan pula benefit yang unik bagi pelanggan, termasuk siapa target customer-nya.

Jangan lupa untuk mencantumkan pesaing dari bisnis anda, dan juga trend yang terjadi sekitar produk dan jasa yang akan anda tawarkan.

Pada bagian marketing, bahaslah bagaimana positioning produk anda, bagaimanda anda akan menetapkan harganya, jalur distribusinya dan bagaimana caranya anda akan mempromosikan produk anda itu.

Tuliskanlah berapa biaya menjalankan bisnis anda untuk operasi pada tahun pertama. Arahkan pula penjelasan itu pada lampiran anggaran di bagian belakang proposal usaha tersebut.

Buatlah rincian orang-orang yang akan menjalankan bisnis anda dan keahlian serta pengalaman mereka. Anda menuliskan orang-orang ini pada staffing section.

Buatlah proyeksi keuangan untuk satu, dua, dan tiga tahun yang anda cantumkan pada finance section.

Cantumkan pula informasi yang sudah anda tulis pada Ringkasan Eksekutif.

Di sini anda bisa menuliskan apa saja yang bisa membuat pembaca yakin akan proposal usaha anda, yang belum bisa anda tampilkan pada Ringkasan Eksekutif.

  • Lampiran

Selesaikan proposal usaha anda dengan lampiran dokumen, laporan, contoh iklan, contoh website, biografi pengurus dan anggaran.

Gunakan grafik dan tabel untuk membuat informasi keuangan mudah dibaca. Sertakan pula artikel majalah, hasil penelitian, atau jurnal yang mendukung rencana bisnis anda.

*** Jika kesemua sudah anda tuliskan, cobalah rekan anda yang paham bisnis untuk ikut membaca contoh proposal usaha yang anda buat.

Perhatikan komentarnya dan ubahlah jika hal itu menambah efektivitas proposal usaha anda....

 

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team