Pengurangan Biaya Bisnis - Bagaimana cara terbaik mengatur biaya-biaya usaha anda

By Team Content Borobudur Training

 

Perusahaan harus menggunakan berbagai bentuk studi keuangan - perkiraan, anggaran, analisa, dan evaluasi - untuk melaporkan dan mengendalikan biaya-biayanya.

Metoda Brainstorm Untuk Memangkas Biaya-Biaya dan Menciptakan suatu Rencana

Anda harus mengembangkan suatu rencana pengurangan biaya yang solid yang memungkinkan anda untuk mengendalikan biaya-biaya. Di dalam perencanaan pengurangan biaya, anda akan menetapkan tujuan anda dan menjelaskan perkiraan anda.

Perencanaan ini akan membantu mengatur harapan anda dan, juga kepada perencanaan perubahan haluan bisnis. Hal itu seharusnya fleksibel untuk menghadapi berbagai perubahan yang dihadapi oleh perusahaan anda.

Ketika anda sudah sampai pada suatu strategi, anda harus memikirkan berbagai cara untuk mengurangi biaya-biaya, meningkatkan penguasaan pasar, dan menyingkirkan pesaing anda.

 

Pengurangan Biaya Yang Tak Terelakkan

Pengurangan biaya yang baik membutuhkan anda untuk melakukan tiga hal. Pertama, anda harus meningkatkan pendapatan anda lebih cepat dari pada laju biaya anda.

Kedua, anda harus mengurangi biaya dan pada saat yang sama mendorong pendapatan. Yang terakhir, perusahaan anda harus meningkatkan produktivitasnya.

Anda perlu meninjau ulang kontrak penjual anda dan memperhatikan kompetensi mereka dalam rangka menemukan potensi penghematan yang bisa anda lakukan.

Ini juga bijaksana untuk menilai peralatan anda dan mencari kesempatan penghematan lain.

Seorang pemilik bisnis yang baik mencari-cari pengurangan biaya optimal yang akan menggambarkan bagaimana cara mengurangi biaya utilitas, biaya telepon, program yang boros, biaya pengadaan, dan biaya copy.

Sebagai pemilik perusahaan, anda adalah fasilitator prakarsa pengurangan biaya yang akan mengurangi biaya bisnis anda, dan anda harus melihat manfaat dan biaya-biaya dari pengurangan potensi dan lebih lagi.

Perusahaan kadang-kadang melakukan pemberhentian sementara sebagai ukuran pengurangan biaya; bagaimanapun juga strategi ini sering reaksioner dan cacat.

Ketika bisnis mempunyai permasalahan keuangan, mereka sering meneliti keuangannya secara terbuka dan dengan cepat melakukan pemangkasan biaya-biaya.

Disamping perihal keuangan perusahaan dan menggambarkan di mana kelebihan benar-benar ada, bisnis juga sering memerlukan pemangkasan pekerjaan dalam rangka menstabilkan keuangannya.

Faktanya, pemberhentian sementara mempunyai banyak konsekwensi yang bisa menyebabkan kesulitan jangka panjang yang luar biasa. Dengan demikian, adalah yang terbaik bagi perusahaan untuk menyelidiki pengurangan biaya lain.

Menggunakan Teknologi untuk Tumbuh Kompetitif

Pengurangan biaya yang efektif mengharuskan anda untuk memperhatikan bisnis anda secara global dan memperhatikan isu-isu keuangan yang bisa mempengaruhi perusahaan anda.

Sekalipun perusahaan anda sedang tumbuh dengan cepat, anda jangan mengabaikan isu-isu biaya yang berlebih; melainkan, anda harus tetap konsisten pada rencana pengurangan biaya bahkan ketika waktunya baik sebab situasi bisa berubah dengan cepat.

Dalam kaitan globalisasi dunia, bisnis tidak bisa mengabaikan kemajuan dan peluang yang hadir karena teknologi. Cukup mengagumkan, tidak semua bisnis menggunakan email, transaksi elektronik, dan fitur lain di Internet dan komunikasi elektronik.

Dalam pelaksanaannya, mereka memangkas dengan sendirinya dan pembatasan potensi mereka sendiri.

Suatu sistem pengurangan biaya yang baik akan membuat seorang pemilik bisnis mengambil keuntungan penuh dari Internet dan karena jika kita tepat memanfaatkan internet, ini akan merupakan sumber penghematan biaya yang cukup optimal.

Suatu web juga merupakan cara hemat biaya untuk meningkatkan kemampuan observasi dengan pelanggan dan merubah lebih terarah dalam penjualan.

Pemasaran online adalah salah satu cara untuk membantu suatu bisnis tetap kompetitif dan keuangan yang stabil.

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team