Sisi gelap dari seorang pemimpin.

 

Buku Transformational Leadership - DR. Dwi Suryanto, Ph.D, - halaman XIII

masyarakat  di  loket  juga  tidak  antusias  bekerja.  Deringan  bel  yang seakan  mampu  membuat  jantung  berhenti  berdegup,  adalah  suara yang  amat  kami benci.  Melalui  bel  itulah, pemimpin  itu  memanggil para  karyawannya.  Rupanya,  ia  tahu  juga  kalau  ia  memperlakukan karyawannya seperti itu, makanya ia melakukan upaya penyadapan.

 

Dengan pesawat intercom yang ada di bagian-bagian, di waktu-waktu tertentu  sering  dinyalakan  sehingga  ia  bisa  mendengar percakapan  karyawannya. Sering pula ia mendemonstrasikan keahlian menyadap pembicaraan  itu  kepada  beberapa karyawannya.  “Nah,  anda  lihat  sendiri.  Apa  saja  yang dibicarakan  oleh  orang-orang  itu,  saya mengetahuinya,” ujarnya kepada  saya di  suatu hari.

Mengetahui  hal itu, kami menjadi sangat hati-hati dalam bicara. Kami merasa tembok- tembok kantor  seakan  menjadi  agen  spionase yang siap  melaporkan segala gerak gerik kami.

Hasil  akhirnya,  kita  tidak  bersemangat  dalam  bekerja.  Rasanya malas sekali melayani masyarakat. Akibatnya, kinerja kantor itu tidak menggembirakan.

Menyaksikan  pemimpin  kami  seperti  itu,  saya  berjanji  pada  diri sendiri, jika saya nanti menjadi pemimpin, saya tidak akan menirunya. Bahkan saya ingatkan diri saya, itu sisi gelap dari seorang pemimpin, maka berhati-hatilah...

Ganti pemimpin baru

Roda  jaman  terus  berputar,  dan  kami  mendapat  pemimpin  baru. Ia  berumur  35  tahunan.  Ketika  ia  mengenalkan  diri,  kami  dengan skeptis  menanggapi,  “Paling  ia  akan  sama  dengan  si  galak  itu.” Ternyata  pemimpin  itu  tidak  galak,  ia  ramah  kepada  karyawan.  Ia peduli kepada semua karyawan.

Bahkan saya yang tadinya berusaha menjauh darinya, ikut dipanggil masuk  dalam ruangannya, tidak untuk  dimarahi,  tapi  malah  diajak cerita. Pemimpin yang sebelumnya bagaikan raksasa galak, sekarang telah  tergantikan  oleh  seorang  pria  yang  berlidah  santun.  Tanpa terasa dia dan saya bercerita pelbagai hal. Tidak langsung membahas pekerjaan,  namun  obrolan  dimulai  dari  kenangan  kami  sejak  di akademi hingga masalah makanan khas di kota itu.

Suasana  kerja  langsung  berubah,  suasana  menjadi  penuh  tawa, ceria, dan kami bekerja dengan senang. Tidak ada lagi cerita karyawan  yang dimarahi. Bahkan pemimpin kami itu mengatakan, ia tidak akan  memonitor  pembicaraan  karyawan.  Mendengar  ucapan itu,  dunia

 

Halaman XII

Daftar Isi

Halaman XIV

 

Judul Buku:

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP: TEROBOSAN BARU MENJADI PEMIMPIN UNGGUL

Penulis: DR. Dwi Suryanto, Ph.D.

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team