Gaya memimpin yang partisipatif ...

 

Buku Transformational Leadership - DR. Dwi Suryanto, Ph.D, - halaman XIV

kami  menjadi  cerah,  secerah  matahari  yang  menyingkapkan  kabut pekat di pagi hari.

Dengan  naifnya  pada  waktu  itu  saya  berpikir,  “Apakah  ini  yang dinamakan  dengan  kepemimpinan  yang  partisipatif  itu?”  Terus terang,  waktu  itu  pemahaman  saya  tentang  kepemimpinan  masih minim,  walau  saya  berasal  dari  sekolah  yang  memang  didesain sebagai sekolah “calon pemimpin”.

 

Singkat  cerita,  kinerja  kantor  membaik,  bahkan  kami  sering harus membuka loket  tambahan  jika  antrian di loket  begitu banyak. Saya amati,  tidak  banyak  yang  berubah  dalam  meraih  pendapatan. Pemasaran  saya  lihat  biasa-biasa  saja,  namun  kinerja  keuangan angsung melejit.

Saya renungkan inilah mungkin gaya kepemimpinan  yang  mesti saya  pegang.  Saya  merasa  sudah  mendapatkan  “jurus pamungkas” dalam kepemimpinan yang efektif.

Namun harapan saya itu meleset. Gaya memimpin yang partisipatif itu  rupanya  populer  dan  banyak  ditiru  oleh  rekan-rekan  saya yang  lain. Jarang terdengar  lagi  pemimpin  yang galak.  Sebaliknya sangat banyak  pemimpin  yang  peduli  kepada  karyawan,  yang memuji, mengunjungi karyawan yang sakit, namun kinerja kantornya ternyata  tidak menggembirakan.

Ada  juga  rekan  saya  yang  memimpin  secara  kasar  bahkan  agak brutal.  Sering kali ia  menegur  karyawan  yang  belum mandi  namun sudah langsung bekerja. Dengan gaya yang diktatorial itu, semestinya  kinerja  kantornya  memburuk.  Namun  ternyata kinerjanya  malah bagus,  kantor  itu  menjadi  andalan  bagi pendapatan  kantor  wilayah  itu.  Bahkan  gaya  kepemimpinannya ternyata  tepat  diterapkan  di  daerah tersebut.

Kejadian-kejadian  seperti  itu  memang  membingungkan  saya Ada  kantor  yang  dipimpin  oleh  orang  yang  lemah-lembut, namun kinerjanya  memburuk,  sebaliknya  kantor  yang  dipimpin  oleh diktator, kinerjanya membaik. Padahal kata para ahli peran pemimpin menjadi  faktor  sentral  dalam  menentukan  kinerja  suatu organisasi.
Berangkat  dari  kejadian  yang  bertolak  belakang  itulah  saya  terus mengamati fenomena kepemimpinan. Saya selalu haus untuk mencari kepemimpinan yang benar-benar ampuh  untuk  meraih kinerja yang \unggul.

 

Halaman XIII

Daftar Isi

Halaman XV

 

Judul Buku:

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP: TEROBOSAN BARU MENJADI PEMIMPIN UNGGUL

Penulis: DR. Dwi Suryanto, Ph.D.

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team