Teori hubungan atasan bawahan ( leader-member exchange ) sebagai teori kepemimpinan yang efektif.

 

Buku Transformational Leadership - DR. Dwi Suryanto, Ph.D, - halaman XVI

bagaikan  mercu  suar  yang  memandu  jiwa-jiwa  kita  menuju  pulau harapan.  Besarnya  nafsu  orang-orang  mempelajari  kepemimpinan, karena  kepemimpinan  ini  dianggap  sebagai  penyumbang  utama kemakmuran ekonomi. Kepemimpinan itu pula sebagai faktor paling signifikan terhadap kinerja individu dan organisasi.

 

Publikasi  dari  the  Institute  of  Management  di  tahun  2002 menemukan,   ada  hubungan  yang  positif  antara  pengembangan kepemimpinan  dan  pertumbuhan  keuangan  perusahaan. 

Walau kepemimpinan begitu penting, namun dari penelitian itu menyatakan, hampir  separo  manajer  yunior  menilai  masih buruknya  kualitas kepemimpinan di perusahaan-perusahaan tempat manajer yunior itu bekerja.

Namun kepemimpinan  masih  saja  menyerupai   black  box pesawat terbang.  Kita  mengetahui  fungsinya,  namun  sebagai  masyarakat awam,  kita  tidak  tahu  proses-proses  sebenarnya  dari  kotak  hitam itu.  Demikian  pula pemimpin, kita tahu  perilakunya, hasil-hasilnya, namun  kita  tidak  tahu  proses  berpikir  pemimpin,  etikanya,  dan keadaan batin pemimpin itu.

Leader-Member Exchange

Sejalan  dengan  kepenasaran  saya  terhadap  dunia  kepemimpinan, saya  memilih  studi  kepemimpinan  dalam  disertasi  saya.  Melalui pergulatan  selama  7  tahun  dengan  ribuan  jurnal,  akhirnya  saya menemukan  teori hubungan atasan bawahan ( leader-member exchange ) sebagai teori kepemimpinan yang efektif.

Di  masa  lalu,  para  ahli  menganggap  seorang  pemimpin  akan memperlakukan bawahannya sama sebagaimana ia memperlakukan bawahan itu sebagai suatu kelompok. Contoh, ketika saya mempunyai bawahan Boogie (lahirnya hari  Rabu   Legi)   dan   Johny (asalnya  Jono, sudah  diubah  agar lebih ”ngepop”),  saya memperlakukan  keduanya sama saja. 

Namun  oleh teori hubungan atasan-bawahan  ditemukan, perlakuan pemimpin  berbeda-beda  antara  bawahan  satu  dan lainnya.  Saya akan  memperlakukan  Boogie  berbeda  dengan  Johny dan sebaliknya.  Mungkin  saya  akan  memperlakukan  Boogie  lebih pribadi,  saya lebih peduli kepadanya, saya beri  dia  tugas-tugas lebih berat. Sebagai imbalannya, saya beri dia pelbagai fasilitas. Sebaliknya, Boogie mungkin akan bekerja lebih keras, lebih lama, namun ia rasakan hal  itu  bukan  sebagai  beban.  Mengapa?  Karena  ia  saya  perhatikan dan  saya  beri  fasilitas  tambahan.  Bahkan ketika  saatnya  peninjauan 

 

Halaman XV

Daftar Isi

Halaman XVII

 

Judul Buku:

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP: TEROBOSAN BARU MENJADI PEMIMPIN UNGGUL

Penulis: DR. Dwi Suryanto, Ph.D.

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team