Buku Transformational Leadership

 

Buku Transformational Leadership - DR. Dwi Suryanto, Ph.D. Pengantar

Ini adalah buku pertama saya. Topiknya adalah tentang kepemimpinan. Mengapa saya memilih topik ini?  Karena memang disertasi saya membahas masalah itu.

Saya pernah ikut pelatihan kepemimpinan apa saja, mulai dari di kelas, outbond di Cikole, Dale Carnegie, ESQ, SUSPIM, SEPADA, dan banyak lagi. Namun ada satu yang aneh. Ketika saya memimpin, materi dan mutu kepemimpinan masih mirip seperti dulu. Walau saya sudah ikut berbagai pelatihan, rasanya, tidak banyak yang melekat di pikiran saya dan mempengaruhi perilaku kepemimpinan saya. Walau saya pernah menjadi kepala kantor pos besar, hingga pernah menjadi direktur pemasaran, namun saya tetap tidak yakinapakah saya sudah memimpin secara efektif.

Ketika saya tanyakan kepada rekan-rekan pejabat apakah mereka sudah memimpin efektif? Mereka juga tidak punya pegangan pasti bagaimana sesungguhnya memimpin yang efektif itu. Saya selalu haus untuk menemukan teori atau metoda memimpin yang sungguh-sungguh efektif...

Ketika sedang meneliti kepemimpinan untuk disertasi itulah, saya berkenalan dengan teori Transformational Leadership. Inilah teori yang paling efektif hingga saat ini. Jika kita cari keyword ”Transformational Leadership” di Google.com, ada 3.190.000 web yang memuat istilah itu. Jika kita cari di library online www.questia.com, ditemukan 2847 artikel. Ratusan penelitian membuktikan efektivitas teori ini. Bahkan 80% kajian terakhir di bidang kepemimpinan, pasti menyangkut teori ini. Inilah teori kepemimpinan yang lengkap, mudah, etis dan paling efektif hingga kin

Saya merasa sudah menemukan “kunci wasiat” memimpin efektif. Namun ketika saya lihat konsep teorinya, banyak istilah yang agak abstrak misalnya pemimpin harus memiliki sense of purpose, atau the leader coaches and mentors dan berbagai istilah “ilmiah” lainnya.

Ketika saya pelajari teori itu (hanya ada 4 -5 buku, lainnya jurnal-jurnal), memang ”nuansa ilmiah” sangat kental, dan saya yakin orang awam tidak akan bisa ”menikmati” karya-karya itu. 

Saya berpikir bagaimana kalau saya ”bumikan” teori itu sehingga para peminat kepemimpinan, pemimpin, bahkan rakyat yang menilai pemimpinnya, bisa mendapatkan manfaat dari teori terobosan itu.

Melalui cuti besar selama 9 bulan, saya berusaha menulis buku tentang kepemimpinan transformasional itu. Buku itu, alhamdulillah, berhasil saya selesaikan.

Konsep buku ini juga sudah dibaca oleh beberapa tokoh, diantaranya adalah:

  • Dirut PT. Kereta Api Indonesia (Persero), Ronny Wahyudi, yang berkomentar, “Buku ini memberikan sentuhan lain terhadap konsep-konsep kepemimpinan yang selama ini berkembang, dengan menawarkan konsep transformational leadership, yaitu kepemimpinan yang sangat concern pada kualitas manusia. Transformational leadership diperlukan untuk mempercepat perubahan; pemimpin transformational senantiasa berbuat secara kreatif, inovatif, peduli dan bertanggung jawab bagi kepentingan perusahaan, bukan untuk tujuan pribadinya sendiri.”

  • Dirut PT Pos Indonesia (Persero), Ir. Hana Suryana, MM juga berkomentar, “Saya sangat gembira atas terbitnya buku ini yang berkarakter, karena merupakan perpaduan antara pengalaman (leadership) penulis dengan teori-teori kepemimpinan. Oleh karena itu sangat bermanfaat khususnya bagi Anda yang kini mendapat amanah sebagai pemimpin.”

  • Asisten Direktur PT LEN Industri, Ir. Herdy Waluyo, M.Sc. berkomentar, "Di alam usaha dan bisnis yang penuh perubahan yang cepat dan persaingan yang ketat serta intervensi teknologi multimedia yang semakin dominan, kepemimpinan transformasional merupakan salah satu alternatif yang cerdas dan efektif untuk membangkitkan kembali BUMN dan usaha swasta dalam era yang sangat dinamis ini....

 

Bagi saya yang juga meniti karir di BUMN dalam kurun waktu sejak tamat sarjana hingga mendekati usia pensiun, kemampuan Pak Dwi menulis buku kepemimpinan transformasional selevel ini, jujur saya katakan sebagai hal yang luar biasa!

Bagaimana mungkin di lingkungan BUMN yang sama sekali kontradiktif, tidak kondusif, feodalis serta kepalsuan adalah hal yang wajar, ia dapat menulis buku kepemimpinan dengan kualitas ilmiah sedemikian baik dengan gaya penulisan yang ringan tetapi sistematikanya apik yang bertentangan dengan keadaan BUMN riil kita sehari-hari.

Salut dan terima kasih Pak Dwi dari saya pribadi dan keluarga atas karya dan keuletannya. Benar sekali, kemuliaan itu bukanlah dinilai dari berapa tinggi pangkat dan berapa banyak sanjungan orang kepada kita, tapi pada seberapa besar kepedulian dan kemanfaatan kita bagi umat manusia..."

Buku itu terdiri dari 8 bab, yaitu:
Pengantar
Bab 1: Idealized Influence
Bab 2: Individual Consideration
Bab 3: Inspirational Motivation
Bab 4: Intellectual Stimulation
Bab 5: Pemikiran Pemimpin Transformasional
Bab 6: Love (Suasana batin pemimpin transformasional)
Bab 7: Spirituality ( Suasana batin pemimpin transformasional)
Bab 8: Bunga Rampai Penelitian para Pakar Kepemimpinan

Agar anda belajar kenal dengan buku ini, saya persilakan anda “mencicipi” buku itu beberapa bagian. Ketika anda membaca dan mempelajarinya, anda akan menjadi begitu bernafsu untuk membaca keseluruhan buku itu.

Bab Pengantar

Hal IX: Kilasan Kepemimpinan Transformasional

Hal X: Konsep kepemimpinan transformasional

Hal XI: Para pemimpin itu hendaknya bisa menjadi contoh teladan bagi masyarakat.

Hal XII: Pemimpin yang sering marah

Hal XIII: Sisi gelap dari seorang pemimpin

Hal XIV: Gaya memimpin yang partisipatif

Hal XV: Perkembangan teori kepemimpinan

Hal XVI: Teori hubungan atasan bawahan (leader-member exchange)  sebagai teori kepemimpinan yang efektif.

Hal XVII: Kepemimpinan yang paling efektif saat ini.

Hal XVIII: Perubahan  paradigma  yang  sangat  besar

Hal XIX: Kepemimpinan termasuk sains

Hal XX: Jurnal kepemimpinan transfomasional

Hal XXI: Analogi Kepemimpinan

Hal XXII: Jebakan satu gaya kepemimpinan

Hal XXIII: Pendapat orang-orang tentang kepemimpinan

Hal XXIV: Pelbagai buku  kepemimpinan sudah saya baca

Hal XXV: Teori  kepemimpinan  ini  dari  Fiedler 

Hal XXVI: Mengapa Organisasi membutuhkan Kepemimpinan Transformasional

Hal XXVII: Adanya krisis kepemimpinan di dunia  bisnis.

Hal XXVIII: Pemimpin transformasional ingin  menarik  keluar  semua  kualitas  tertinggi  manusia

Hal XXIX: Pemimpin transformasional juga menyadari pentingnya budaya dalam perubahan

Hal XXX: 80  persen  kajian kepemimpinan  pasti  menyangkut  kepemimpinan  transformasional.

Hal XXXI-XXXIV: Tabel Bukti-Bukti Kepemimpinan Transformasional

Hal XXXV: Pemimpin dibentuk atau dilahirkan?

Hal XXXVI: Orang menganggap pemimpin dilahirkan

Hal XXXVII: Kepercayaan pemimpin dapat dilatih dan dibentuk

Hal XXXVIII: Fungsi seorang pemimpin adalah untuk menciptakan lebih banyak lagi pemimpin

Hal XXXIX: Prinsip-prinsip kepemimpinan transformasional

Hal XXXX: Buku kepemimpinan  transformasional  yang  membahas  butir-butir kepemimpinan transformasional itu secara lengkap

Hal XXXXI: Refleksi, satu cara efektif belajar kepemimpinan

Hal XXXXII: Pemimpin yang unggul

Hal XXXXIII: Idealized  Influence, adalah  per ilaku  seorang  pemimpin  transformasional  yang  memiliki  keyakinan  diri  yang  kuat.

Hal XXXXIV: Intellectual  Stimulation,  adalah  senjata  pemimpin 
transformasional  dalam  mengajak  karyawan  melihat perspektif  baru.

BAB VII: Individual Spirituality

Hal 243: Transformasi Spiritual

Hal 244: Kitab Suci memanggilnya

Hal 245: Transformasi spiritual terjadi jika ada peristiwa besar dalam
kehidupan manusia

Hal 246: Integrasi spiritual dengan tempat kerja terjadi dalam tiga tahap

Hal 247: Orang yang telah bertransformasi spiritual akan mencari nilai-nilai luhur dari pekerjaannya.

Hal 248: Ketertarikan karyawan di seluruh dunia akan spiritualitas makin membesar.

Hal 249: Teori kekacauan (Chaos Theory) dan pengorganisasian diri sendiri (self-organization)

Hal 250: Transformasi perorangan ternyata dapat mempengaruhi suatu kelompok.

Hal 251: Pola kepercayaan kolektif yang membentuk “morphogenetic fields”, yang pada dasarnya adalah kebiasaan berpikir.

Hal 252: Tidak ada realitas obyektif

Hal 253: Kemalasan Berpikir

Hal 254: Sukses sebuah organisasi

Hal 255: Paradigma seperti inilah yang mendominasi dunia bisnis.

Hal 256: Dasar Chaos Theory terkait dengan keadaan ketidakseimbangan

Hal 257: Mengapa Chaos Theory ini digunakan untuk menerangkan hal-hal spiritual.

Hal 258: Spiritualitas berarti percaya kepada sesuatu di luar (beyond) kita yang mampu mengatur segalanya...

Bab VIII Internalisasi Kepemimpinan Transformasional

Hal 259: Perusahaan-perusahaan visioner kelas dunia

Hal 261: Ciri suasana kreatif inilah yang membedakan antara pemimpin transformasional dengan pemimpin biasa.

Hal 260: Pemimpin-pemimpin yang unggul

Hal 266: Program Pensiun Dini

Hal 267: Contoh transformation learning

Hal 268: Pemimpin transformasional adalah seorang pembelajar transformasi ini.

Hal 269: Konsep pembelajaran transformasi

Hal 270: Kepemimpinan adalah kompetensi nomor satu yang dilakukan oleh organisasi ketika mereka mengembangkan para karyawannya.

Hal 271: Kepemimpinan adalah kompetensi nomor satu yang dilakukan oleh organisasi ketika mereka mengembangkan para karyawannya.

Hal 272: Tim dapat menaikkan produktivitas organisasi

Hal 273: Kepemimpinan transformasional bisa menaikkan komitmen karyawan terhadap organisasi, dan juga kinerja unit bisnis.

Hal 274: Kecerdasan emosi versus kepemimpinan
transformasional

Hal 275: Kecakapan pemimpin yang efektif

Hal 276: Emosi gembira mudah menular

Hal 277: Mengapa mengelola emosi penting?

Hal 278: Peran pemimpin transformasional

Hal 279: Reorientasi bisnis.

Hal 280: Umpan balik positif berarti memberi pujian dan penghargaan.

Hal 281 Adu kekuatan pengaruh: Kepemimpinan transformasional
dengan kepemimpinan transaksional

Hal 282: Pentingnya mengartikulasikan visi kepada karyawan.

Hal 283: Memakai kepemimpinan transformasional

Hal 284: Kepemimpinan transformasional akan efektif di suatu lingkungan tertentu dibanding lainnya

Hal 285: Walau kepemimpinan transformasional telah terbukti efektif, namun mengenal gaya kepemimpinan yang lain juga penting.

Hal 286: Kaitan kepemimpinan transformasional dengan Imbalan

Hal 287: Memberi imbalan tidaklah mudah

Hal 288: Peran imbalan dalam kepemimpinan transformasional

Hal 289: Para pemimpin yang menggerakkan rakyat itulah yang
dinamakan dengan pemimpin transformasional.

Hal 290: Apakah kepemimpinan transformasional tergantung kepada jender?

Hal 291: Wanita itu kurang memiliki gaya kepemimpinan yang tepat di dunia kerja yang didominasi oleh pria.

Hal 292: Kepemimpinan transformasional lebih feminim

Hal 293: Enron dan etika pemimpin

Hal 294: Rasionalisasi moral

Hal 295: Kepemimpinan yang etis

Hal 296: Memanfaatkan metode pengambilan keputusan yang menjunjung tinggi etika,

Hal 297: Kepemimpinan transformasional kemungkinan besar
akan menghasilkan perilaku etis.

Hal 298: Imbalan bersyarat akan menyebabkan rasionalisasi moral dalam mencapai laba perusahaan

Hal 299: Pemimpin Transformasional Semu

Hal 300: Pidato para pemimpin

Hal 301: Strategi“demi kepentingan masyarakat/karyawan” adalah strategi yang paling kuat.

Hal 302: Pemimpin harus selalu mengutamakan kepentingan negaranya ketimbang kepentingannya sendiri.

Hal 303: Sisi negatif kepemimpinan transformasional

Hal 304: Semakin mirip demografis antara atasan dan bawahan, maka hubungan mereka akan makin dekat

Hal 305: Semakin kita sering berjumpa dengan seseorang, tanpa terasa kita menjadi semakin senang dengan orang itu.

Hal 306: Manajemen kesan bisa dilakukan dalam tiga cara, yaitu fokus
pada pekerjaan, fokus pada diri sendiri, dan fokus pada atasan

Hal 307: Menjadi pemimpin transformasional.

Hal 308: Komunikasi andalan pemimpin transformasional

Hal 309: Bung Karno, komunikator brilian

Hal 310: Mempelajari naskah pidato Bung Karno

Hal 311: Perluas kosa kata anda

Hal 312: Peran pemimpin transformasional dalam membangun Tim yang Unggul

Hal 313: Jika tim telah memperoleh keyakinan seperti itu, inilah yang oleh teori dikatakan sebagai collective efficacy

Hal 314: Identifikasi sosial

Hal 315: Pemimpin transformasional sangat menyadari peran identitas
sosial ini.

Hal 316: Pemimpin transformasional mampu membangkitkan kohesivitas dan efektivitas kelompok.

Hal 317: Semakin kuat norma itu mengikat, semakin orang tidak mau melanggar norma kelompok itu.

Hal 318: Pengetahuanlah yang menjadikan unggul

Hal 319: Pekerja ilmu pengetahuan (knowledge worker).

Hal 320: Pemimpin transformasional berperan menyediakan lingkungan di mana karyawan dapat menciptakan pengetahuan

Hal 321: Faktor-faktor yang akan mempengaruhi motivasi karyawan

Hal 322: Pemimpin juga mampu menarik orang-orang yang berbakat dengan cara menyajikan visi yang menantang

Hal 323: Pemimpin yang bergaya manajemen berdasar pengecualian

Hal 324: Bawahan dapat mendeteksi pesan-pesan transformasional

Hal 325: Pemimpin yang efektif adalah yang memperlakukan bawahannya berbeda satu dengan lainnya.

Hal 326: Penggunaan visi merupakan elemen kunci kinerja yang luar biasa.

Hal 327: Peran pemimpin transformasional dalam GKM

Hal 328: Upaya penerapan GKM

Hal 329: GKM adalah bagian yang tidak terpisahkan dari strategi

Hal 330: Pemimpin transformasional mampu menyukseskan penerapan metoda perbaikan yang sudah sukses di Jepang.

Hal 331: Anekdot sopir dan pendeta

Hal 332: Penerapan kepemimpinan transformasional di bidang pengajaran.

Hal 333: Tujuan orang belajar

Hal 334: Kepemimpinan transformasional terbukti efektif untuk diterapkan di bidang pengajaran.

Hal 335: Pentingnya integritas, kejujuran, dan kesetiaan dalam tugas

Hal 336: Diri kita yang berjumlah banyak

Hal 337: Orang yang tidak memiliki integritas

Hal 338: Kejujuran dan integritas tidak tergantung pada situasinya.

Hal 339: Perusahaan yang unggul hingga berusia 50 tahun adalah perusahaan yang memiliki banyak tujuan.

Hal 340: Peran pemimpin transformasional terhadap laba

Hal 341: Restrukturisasi yang tidak sukses

Hal 342: Pelatihan kepemimpinan transformasional

Hal 343: Target pendapatan dan laba

Hal 344: Level terendah dari evolusi seorang pemimpin

Hal 345: Pemimpin dengan evolusi tinggi, dicirikan oleh adanya rasa keadilan, bisa dipercaya, dan integritas pribadi.

Hal 346: Evolusi tertinggi inilah yang tercermin pada pemimpin transformasional.

 

The Art of Leadership Assertive Leadership
Transformational Leadership Leadership Coaching
Advanced Leadership The First 90 Days
pelatihan strategic leadership
Effective School Leadership Strategic Leadership
Pelatihan Servant Leadership  
Servant Leadership  

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Keskretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team