Hubungan Atasan-Bawahan

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto - halaman 10

apakah situasi itu cocok atau tidak dengan pemimpin yaitu: hubungan atasanbawahan, struktur tugas, dan posisi kekuasaan. Fiedler menemukan bahwa pemimpin yang rendah nilai LPC-nya akan jauh lebih efektif jika ada pada situasi yang sangat menyenangkan atau sangat tidak menyenangkan.

Sedangkan pemimpin dengan nilai LPC tinggi kinerjanya akan terbaik jika situasinya cocok namun pada kadar menengah, bukan pada tingkatan ekstrim.

 

Jika kita lihat tiga komponen di atas, yaitu hubungan atasan-bawahan, struktur tugas, dan posisi kekuasaan, hubungan atasan-bawahan adalah faktor yang sangat penting. Hal ini terjadi karena dalam bekerja sehari-hari selalu terjadi interaksi yang intens antara atasan dan bawahannya.

Interaksi ini dimulai dari atasan memberikan tugas, membimbing bawahan, mengarahkan bawahan, hingga menilai kinerja bawahan.

“Faktor terpenting dari hubungan atasan - bawahan adalah kualitas hubungan atau interaksinya, “ kata Graen dalam Dunegan dkk. (1992).

Ketika penulis mengamati di lingkungan kerja penulis di PT Pos Indonesia, penulis menjumpai sekelompok karyawan tertentu yang begitu dekat dengan atasannya. Mereka bergaul begitu akrab, kadang pulang melebihi jam kerja, mereka juga mendapat fasilitas yang lebih dibanding kelompok lainnya. Bila saat peninjauan untuk naik jabatan, mereka seringkali naik lebih dahulu dibanding kelompok lainnya.

Ini adalah fenomena menarik. Namun ada kelompok lain yang jauh lebih banyak, yaitu mereka yang jauh dari pemimpinnya. Hubungan mereka dengan atasannya lebih banyak berupa hubungan formal, tidak begitu akrab, mereka bekerja hanya menepati jam kerja yang seharusnya. Dan nampaknya atasan juga tidak memberi tambahan...

 

 

Halaman 9

Daftar Isi

Halaman 11

 

Judul disertasi:

Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja

Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Kesekretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team