Konsep penilaian prestasi kerja

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto - halaman 77

2.1.5. Penilaian Prestasi Kerja


Tiap orang pernah mendapatkan penilaian di berbagai keadaan. Proses
penilaian karyawan dapat dilacak, paling tidak ribuan tahun yang lalu. Walau aktivitas ini sudah dipikirkan matang-matang, tetap saja masih ada kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam prosesnya. Terus terang, sebagian besar orang yang pernah dievaluasi di tempat kerja, dan menurut beberapa anekdot, menemukan bahwa pengalaman itu tidak mengenakkan dan tidak produktif. Lebih jauh lagi, orang-orang yang mengevaluasi kinerja biasanya juga merasa tidak nyaman, dan pengalaman itu dianggap tidak produktif.

Mengapa kita tetap melanjutkan untuk menilai kinerja jika perasaan kita terhadap proses itu negatif? Alasan utamanya adalah karena sistem itu adalah dasar dari banyak keputusan penting organisasi berkaitan dengan gaji, promosi dsb. (Wiese dan Buckley; 1998).

 

Penilaian adalah bagian dari kondisi manusia dan secara formal diterapkan dalam berbagai aktivitas pekerjaan.

Hal itu dimulai pada awal abad ke 3 sebelum Masehi ketika Sin Yu, filosof awal di China ketika mengkritik penilaian karyawan yang bias yang dilakukan oleh Dinasti Wei (Wilson dan Western; 2000).

Konsep penilaian prestasi kerja dan kaitannya dengan kinerja individu terhadap gaji mereka, prinsipnya masih, dan selalu akan begitu, valid dalam organisasi untuk unggul (Harrington; 1998). Boice dan Kleiner (1997) melaporkan bahwa sistem penilaian prestasi kerja yang efektif akan membantu menciptakan tenaga kerja yang termotivasi dan memiliki komitmen. Agar dapat efektif, sistem itu harus didukung oleh manajemen puncak guna menunjukkan komitmen mereka dan

 

Halaman 76

Daftar Isi

Halaman 78

 

Judul disertasi:

Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja

Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Kesekretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team