Penilaian prestasi kerja tidak hanya untuk karyawan biasa saja, namun direktur utama juga mendapatkan penilaian.

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto - halaman 78

untuk menterjemahkan tujuan-tujuan organisasi ke dalam tujuan-tujuan spesifik individu.

Proses penilaian prestasi kerja mungkin bias. Evaluasi yang adil bukanlah hanya mengembangkan formulir penilaian yang tepat. Evaluasi yang adil tergantung pada keterbukaan dan kemauan semua pihak yang terlibat untuk mencoba melihat ha-lhal dari sudut pandang pihak lain (Gibbons dan Kleiner; 1994).

Proses penilaian prestasi kerja adalah bagian penting untuk memastikan bahwa pengembangan staf jelas terkait dengan tujuan-tujuan organisasi (Wilson dan Western; 2000).

 

Dari penelitian Brutus (1998) didapati, walau kecil, secara signifikan ada perbedaan sistematis pada nilai prestasi kerja di berbagai organisasi. Secara khusus, di dunia pendidikan menunjukkan adanya bias kemurahan dalam memberi nilai (leniency bias).

Secara umum, nilai lebih murah didapati pada sektor publik dibanding sektor swasta.

Hasil tersebut menunjukkan bahwa kemurahan memberi nilai pada organisasi publik merupakan norma dalam memberi penilaian, sedangkan pada perusahaan swasta, penilaian itu nampaknya lebih obyektif. Penilaian oleh rekan (peer ratings) yang murah di sektor publik menunjukkan bahwa rekan sekerja di situ menunjukkan mereka lebih positif satu sama lain, paling tidak pada penilaian prestasi kerja jika dibanding di organisasi swasta.

Penilaian prestasi kerja tidak hanya untuk karyawan biasa saja, namun direktur utama juga mendapatkan penilaian. Anderson dan Kleiner (2003) menawarkan daftar enam pertanyaan untuk mengevaluasi efektif tidaknya direktur utama sebuah perusahaan.

 

Halaman 77

Daftar Isi

Halaman 79

 

Judul disertasi:

Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja

Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Kesekretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team