Penilaian prestasi kerja dilihat terutama sebagai alat bantu individu memperbaiki kinerjanya dalam jabatan yang sekarang.

 

Disertasi DR. Dwi Suryanto - halaman 79

Dalam memberikan penilaian, para pengawas sering tidak disiapkan untuk melakukan penilaian dan jarang memiliki keahlian wawancara yang efektif yang merupakan hal penting dalam proses penilaian itu. Pendekatan terhadap situasi ini adalah dengan pemahaman bahwa apa yang dilakukan hanya untuk memenuhi fungsi administrasi saja (Edwards dan Williams; 1998).

Dalam teorinya, penilaian prestasi kerja adalah hal hebat. Dalam prakteknya, sukar sekali menciptakan lingkungan di mana penilai tidak menjadi hakim dan juri dan menciptakan banyak ketidaknyaman baik bagi penilai maupun staf yang dinilai (Bell; 1994).

 

Perekat yang mengikat pengembangan karir dan sistem pengupahan adalah penilaian prestasi kerja, istilah yang sering dilihat dan sering dikritik baik oleh manajer maupun bawahannya. Tidak mengejutkan jika 73,9 persen perusahaan yang disurvei menggunakan mekanisme penilaian manajer, namun mungkin lebih mengejutkan lagi ketika lebih dari 8 diantara 10 responden memberi efektifitas aktivitas ini pada angka 3 atau lebih. Kurang dari satu persen memberi nilai 1. (Creelman; 1995).

Jika dilihat teorinya, “wawancara penilaian pekerjaan” adalah cara nomor satu untuk saling mempertukarkan pandangan dan mencari cara-cara yang lebih baik untuk memenuhi keinginan orang dalam situasi kerja, dan membantu mereka menjadi lebih produktif dalam mengejar tujuan organisasi. Dalam realisasinya, ada potensi mimpi buruk (Piercy; 1994). Penilaian prestasi kerja dilihat terutama sebagai alat bantu individu memperbaiki kinerjanya dalam jabatan yang sekarang. Hal itu kadang-kadang melibatkan struktur penilaian prestasi kerja yang formal (Wright; 1998).

 

Halaman 78

Daftar Isi

Halaman 80

 

Judul disertasi:

Pengaruh Kemiripan Persepsi, Kemiripan Demografis Atasan-Bawahan, Ketertarikan Atasan pada Bawahan, Kualitas Hubungan Atasan-Bawahan, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Karyawan terhadap Peringkat Prestasi Kerja

Program Pascasarjana Universitas Padjadjaran - Bandung 2005

DR. Dwi Suryanto

 

 

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Kesekretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team