Pelatihan Startegic Decision Making: Bagaimana Mengeksekusi Strategi secara efektif Bandung, 24 - 25 Juni 2015

Pelatihan ini diperuntukkan bagi anda yang ingin menjadi pengambil keputusan yang efektif.

Jika anda ingin menjadi anggota dari tim yang kohesif dan bisa berkontribusi secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang untuk anda.

Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:

  • Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,

  • Bagaimana mengevaluasi alternatif,

  • Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,

  • Explain their decisions,

  • Bagaimana memperoleh trust dan dukungan kepercayaan dari orang lain,

  • Bagaimana mencapai superior performance.

 

 

Pelatihan Strategic Decision Making ini akan memberi tools kepada peserta agar mereka bisa mampu memilih strategi yang paling besar peluang suksesnya, namun dengan resiko yang terkalkulasi secara rasional.

Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa mengkaji dan menganalisis berbagai studi kasus yang kemudian bisa diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.

 

Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit yang besar bagi peserta ketika mereka harus mengambil keputusan strategis.

Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif dan eksekusi secara sistematis dan efektif terhadap strategi yang telah disusun itu.

 

Materi Pelatihan

1. Managing by Competitive Strategy

Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam implementasi strategi.

2. Competitive Strategy

Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana peserta bisa melihat perusahaan secara holistik.

Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan alokasi anggaran yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa memilih tema kompetitif yang paling sesuai.

Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini, memungkinkan karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategy-Specific Decision Making

Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai alternatif dan mengambil keputusan.

Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka memahami cause-effect linkage antara keputusan yang diambil dan eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa menyelaraskan semua proses yang terkait dengan implementasi

4. Performance-Based Measurement Systems

Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect linkages dalam eksekusi strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang bisa memonitor eksekusi strategi.

Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan dini terhadap kesuksesan implementasi strategi. Peserta akan melihat bagaimana menerjemahkan strategi perusahaan menjadi target kinerja setiap karyawan.

5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis

Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih sistem logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM, dan sistem kompensasi.

Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan penjualan. Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif promosi, iklan, lokasi, sistem inventori, dan opsi outbound logistics.

6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems

Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best practices sehari-hari yang dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi strategi, termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada karyawan.

7. From Value Proposition to Outcomes

Membahas value proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk menganalisis perilaku pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi dari bauran pemasaran.

Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.

8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm

Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi, dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.

9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making

Membahas berbagai profil dari strategic leader dan berbagai teknik efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan keputusan.

 

Jadwal Yang Akan Datang

Jadwal-jadwal Pelatihan Strategic Decision Making yang akan datang:

  • 29 - 30 Juli 2015

  • 26 - 27 Agustus 2015

  • 22 - 23 September 2015

 

Biaya Pelatihan Rp. 2.900.000,- / peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini silahkan klik dan isi formulir pendaftaran pelatihan.

Atau Anda dapat menghubungi kami di no:

022 - 61610108

0813-2161-6080

0856-2421-9062

0819-1058-7707

email: info@borobudur-training.com

The Art of Leadership

Assertive Leadership

Transformational Leadership

Leadership Coaching

Advanced Leadership

The First 90 Days

Pelatihan managing Emotion under pressure

Effective School Leadership

Managing Emotions

pelatihan executive coaching  

Executive Coaching

 

 

Jadwal Pelatihan yang Akan Datang

Tanggal 4 - 5 Juni 2015

* Transformational Leadership
* Exceptional Service
* Executive Coaching
* Competency Based HRM
* Kiat & Strategi Persiapan Pensiun
* How to Get Ideas
* Successful Project Management
* People Management Skill for New Supervisor & Team Leader
* Handling Sales Objections Effectively

Tanggal 9 - 10 Juni 2015

* Effective H.R Transformation

* Accurate Problem Solving & Decision Making
* How To Lead A Team
* How to Read & Understand Financial Statements
* Marketing Metrics
* How to Communicate with Tact & Professionalism
* Managing Emotions Under Pressure
* The First 90 Days
* Effective Succession Planning

Tanggal 11 - 12 Juni 2015

* Membangun Karisma agar Anda Lebih Sukses - Charismatic Leadership
* E.Q Interview
* DNA Of Success
* Finance & Accounting for Non-Financial Managers
* The Secret Selling to the Subconscious mind
* Effective Training forTrainer
* Effective Internal Audit
* Getting Things Done Without Worry
* Writing Skill For Executive Assistant

Tanggal 16 - 17 Juni 2015

* Leadership Coaching
* Customer Service Skill
* Making Transition from Staff to Supervisor
* Financial Statement Fraud
* How to Bargain & Negotiate
* Sales Planning & Management Marketing
* Fundamentals of Human Resources Management
* Media Handling & Communication Skill
* Time & Stress Management
* Manajemen Kesekretariatan & Kearsipan

Tanggal 18 - 19 Juni 2015

* Crisis Management
* The Art Of Leadership
* H.R Assistant
* Why People Buy
* Best Practices of Cost Reduction & Cost Control
* How to Deliver Exceptional Customer Service
* Communication Skill
* How to Deal With Unacceptbale Behavior
* Getting Results Without Authority

Tanggal 23 - 24 Juni 2015

* The Ultimate Supervisor
* The Science of Influence
* Contract Drafting & Negotiation Skill
* Strategic Planning For Non-Profit
* Difficult Conversation
* Appreciative Inquiry for Change Management
* Managing Your Boss
*Creative Thinking & Decision Making
* Improving Your Managerial Effectiveness

Tanggal 25 - 26 Juni 2015

* Assertive Leadership
* Appreciative Leadership
* Corporate Social Responsibility
* Selling With Emotional Intelligent
* Body Language
* Effective Decision Making
* Strategic Human Resources Management
* Pajak Penghasilan Pegawai
* Malcolm Baldridge
* Knowledge Management
 

 

pelatihan manajemen krisis

Crisis Management

pelatihan memimpin tim

How to Lead a Team