Category

Managing Quality

Category

Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Berbasis KPI

Bandung, 6 – 7 September 2018

Sering kita mengalami hal ini. Ada seseorang yang diangkat pada satu jabatan, namun kita tidak tahu prestasi orang itu.  Dengan adanya standard operating procedure dan KPI yang efektif, akan sangat membantu para karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka, sehingga kualitas kerja dapat konsisten. Selain itu, jika terjadi suatu masalah, mereka tidak akan saling lempar tanggung jawab.

Banyak orang juga meragukan prestasi orang itu. Pertanyaan, mengapa dia bisa diangkat? Apakah karena dia disukai oleh pejabat yang berkuasa?

Seringkah anda melihat orang yang begitu rajin bekerja, dedikasinya tinggi, cukup cerdas, tapi karirnya biasa saja.

Nampaknya manajemen tidak melihatnya sebagai kandidat untuk jabatan yang lebih tinggi lagi. Bisa jadi juga ia dalam kategori dislike oleh manajemen sehingga tidak dipromosikan…

Mengapa hal itu bisa terjadi? Sebabnya adalah karena dalam organisasi itu belum ada KPI dan SOP yang efektif.

Anda juga sering melihat kualitas dan cara kerja yang berbeda-beda. Cara penangangan suatu masalah lebih banyak melalui ‘selera’ orang yang menanganinya dan tidak ada prosedur baku. Mengapa hal itu terjadi? Karena belum ada KPI dan SOP yang efektif.

Pelatihan Penyusunan SOP Berbasis KPI akan membekali anda tentang cara menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang efektif yang berbasis KPI.

Dengan menerapkan SOP berdasar KPI, organisasi anda akan lebih efektif, dan kualitas kerja akan meningkat.

Materi Pelatihan Penyusunan Standar Operating Procedure Berbasis KPI:

  • Mengapa SOP dan KPI penting?
  • Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard.
  • Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual.
  • Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive.
  • Menganalisis Business Process.
  • Teknik-teknik membuat Standard Operating Procedures yang efektif.
  • Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI.
  • Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur.

SASARAN PESERTA:

Peserta yang diharapkan hadir dalam Pelatihan Penyusunan SOP Berbasis KPI ini adalah para para kelompok pimpinan baik tingkat menengah maupun atas.

Jadwal-jadwal Pelatihan Penyusunan Standard Operating Procedure yang akan datang:

  • 4 – 5 Oktober 2018
  • 6 – 7 November 2018
  • 6 – 7 Desember 2018

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Gugus Kendali Mutu (GKM) / Total Quality Management (TQM) Bandung,18 – 19 September 2018 Gugus Kendali Mutu (GKM)…

Pelatihan Character Building Bandung, 13 – 14 September 2018 Pelatihan Character Building ini membekali peserta tentang jati diri, konsep diri,…

Pelatihan Pengendalian Kinerja Berbasis Malcolm Baldrige Criteria Bandung, 13 – 14 September 2018 Kinerja yang ekselen adalah dambaan setiap perusahaan…