Negotiation Skills

Pelatihan Vendor Management

Manage your vendors and achieve optimum results by applying proven tactics and tools of success
Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr

Pelatihan Vendor Management

Manage your vendors and achieve optimum results by applying proven tactics and tools of success

Bandung, 18 – 19 September 2018

Dalam pelatihan Vendor Management ini anda akan belajar skills yang diperlukan agar anda bisa mengelola para vendor dengan efektif.

Melalui latihan dan diskusi dalam pelatihan ini, anda akan mendapatkan pemahaman yang utuh tentang bagaimana vendor dipilih, bagaimana vendor dimotivasi dan dikelola.

Dalam pelatihan ini anda akan diajarkan procurement life cycle dan tiga pilar dari vendor management yaitu: komitmen (commitments), hubungan (relationships), dan pengukuran-pengukuran (metrics).

Komitmen di sini maksudnya adalah terjadi penukaran kewajiban dalam bentuk persetujuan, kontrak-kontrak dan statements of work.

Hubungan (relationships) maksudnya adalah bagaimana mengelola interaksi yang harmonis antara pembeli dan penjual, mulai dari governance protocols hingga negotiations of change.

Metrics di sini mengacu pada data yang dikumpulkan selama eksekusi pengadaan proyek dan digunakan untuk meningkatkan kinerja vendor.

Anda akan belajar bagaimana mendesain pengukuran-pengukuran yang bisa memotivasi perilaku yang diinginkan serta bisa memaksimalkan values.

Output Pelatihan Vendor Management

Setelah mempelajari materi dalam pelatihan ini diharapkan anda akan:

  • Memahami siklus hidup pengadaan dan hubungannya dengan manajemen vendor
  • Memahami pentingnya saling mengikat komitmen secara hati-hati
  • Memahami unsur dari kontrak, dan service level agreements (SLAs)
  • Memahami cara negosiasi yang efektif dengan vendor
  • Memahami metrics yang dipakai dalam mengukur kinerja vendor
  • Memahami cara mengelola hubungan dengan vendor secara efektif

Materi Pelatihan Vendor Management

Anda akan mempelajari:

1. Foundations
  • Prinsip sukses dalam pengelolaan vendor
  • Siklus hidup Procurement
  • Tiga pilar manajemen vendor yang sukses:
  1. Komitmen
  2. Relationships
  3. Metrics
  • Teknik pemilihan vendor dan pertimbangan yang mendasarinya
2. Commitments
  • Exchange of Commitments to Vendor Management Success
  • Berbagai tipe perjanjian vendor
  • Evaluasi proposal lelang
  • Struktur dan tujuan sebuah kontrak
3. Relationships
  • Mengelola hubungan dengan vendor
  • Praktek-praktek Vendor Governance dan prosedurnya
  • Negosiasi dengan berdasar prinsip
4. General Management Skills
  • Komunikasi
  • Delegasi
  • Motivasi
5. Metrics
  • Pengukuran kinerja vendor
  • Fokus yang metrik terbaik, bukan sekadar yang mudah didapat
  • Penerapan KPI
6. Risk
  • Mengelola resiko terkait dengan vendor
  • Petunjuk meminimalkan resiko
Sasaran Peserta:

Siapa saja yang berinteraksi dengan vendor, apakah sebagai manajer atau pengguna dari layanan yang disediakan oleh vendor, Manajer proyek, manajer program, supervisor dan general manager.

Jadwal-jadwal Pelatihan Vendor Management yang akan datang:

  • 11 – 12 Oktober 2018
  • 13 – 14 November 2018
  • 13 – 14 Desember 2018

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining