Tag

Kepemimpinan

Browsing

Pelatihan Appreciative Leadership (Pelatihan Kepemimpinan yang Mampu Mengapresiasi) Strategi membangun Winning Performance

Bandung, 14 – 15 Maret 2019

Appreciative Leadership adalah pendekatan yang segar, pendekatan yang berbeda dalam mengelola organisasi.

Metoda ini memutarbalikkan pemikiran manajemen yang ada selama ini. Metoda ini menunjukkan bagaimana mencapai kinerja tinggi dengan “positive power.”

Ketika anda memimpin berlandaskan pada Appreciative Leadership, yang anda butuhkan adalah 5 I, yaitu:
  • INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan powerful questions.
  • ILLUMINATION: Menarik keluar dan membangun yang terbaik dari setiap orang yang anda pimpin.
  • INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan” masa depan bersama-sama (cocreate the future).
  • INSPIRATION: Membangunkan jiwa-jiwa kreatif pada orang-orang yang anda pimpin.
  • INTEGRITY: Bagaimana mengajak karyawan yang anda pimpin untuk mampu memilih pilihan-pilihan yang terbaik bagi mereka dan juga bagi organisasi.

Pendekatan revolusioner ini mampu mengajak orang bersama-sama untuk membawa perusahaan maju pesat, dan hal itu akan membuat leadership skills anda mencapai tataran tinggi.

appreciative Leadership memperlihatkan bagaimana caranya bagi anda untuk mampu melibatkan karyawan melalui positive inquiry dan dialog yang terbuka.

Mereka akan merasa dilibatkan, dihargai, diberi inspirasi, dan mereka siap untuk bekerja bersama-sama mencapai kinerja yang unggul.

Dalam pelatihan yang mengasyikkan ini, anda akan menemukan teknik-teknik baru yang bisa anda gunakan untuk membuka diskusi, saling bertukar gagasan, bersepakat pada plan yang sudah dibuat, dan yang lebih penting, bagaimana mereka menindaklanjuti dengan sukses tujuan-tujuan yang sudah anda tetapkan.

Pelatihan ini akan membawa anda pada berbagai tips simple namun efektif untuk menjaga agar karyawan anda tetap on track dan juga menjaga sikap mereka sebagai “saya siap melaksanakan pekerjaan dengan cerdas…”

Anda juga akan menemukan berbagai cara membuat karyawan merasa dilibatkan, merasa dihargai, berenergi tinggi, dan menikmati pekerjaan mereka.

Pelatihan ini bukanlah solusi quick-fix terhadap berbagai persoalan manajemen. Tetapi Appreciative Inquiry merupakan kegiatan purna waktu, komitmen terus menerus memegang teguh nilai-nilai yang anda anut, visi yang anda yakini, dan juga kemauan untuk melakukan connection terhadap orang lain.

Inilah cara-cara yang dilakukan oleh pemimpin terbaik di dunia ketika mereka mampu menarik keluar yang terbaik pada diri orang lain, organisasi, dan juga pada diri mereka. Inilah yang dinamakan dengan Appreciative Leadership.

Manfaat Pelatihan

Ketika anda telah mempelajari Appreciative Leadership anda akan mampu:

  • Mengajak, melibatkan, dan mendorong karyawan anda untuk menciptakan cara-cara yang lebih baik serta kreatif dalam bekerja dan memajukan organisasi. 

Anda akan merasa demikian ‘natural’ ketika anda berkomunikasi dengan karyawan, tanpa terasa anda mampu membuat mereka mengeluarkan kemampuan terbaiknya.

  • Anda akan terdorong untuk belajar dan berubah. 

Anda jelas tidak hanya berharap pada bawahan anda. Begitu menerapkan Appreciative Leadership, secara otomatis anda menjadi senang belajar. Anda akan menemukan betapa bermanfaatnya belajar dari orang lain, dan juga belajar dari ‘stakeholders’ lainnya. Anda akan menjadi pribadi yang terbuka, yang mampu mengenali dan menarik keluar potensi terbaik dari karyawan anda.

  • Komentar salah satu peserta pelatihan, “Memimpin dengan cara ini membuat saya menjadi berbeda hampir di semua aspek kehidupan saya – menuju yang lebih baik. 

Ketika hari berganti hari, pelatihan ini selalu mengingatkan diri saya untuk melihat kemungkinan positif dari setiap keadaan, dibanding dengan melihatnya sebagai persoalan. Pelatihan ini memberi saya tools agar saya lebih peduli, lebih bisa menginspirasi baik sebagai orang tua, pasangan hidup, maupun rekan-rekan saya.”

  • Anda benar-benar yakin dengan the power of the positive. 

Ketika anda menghadapi moral karyawan yang rendah dan mereka acuh terhadap anda dan organisasi, anda bisa menerapkan pendekatan positif untuk mengubah mereka menuju kemajuan. Ketika anda melihat mereka dari aspek positif, setelah anda menerapkan metoda Appreciative Inquiry, moral, harapan, dan kepercayaan diri mereka akan meningkat. Akibatnya, kinerja mereka akan meningkat pula.

  • Pelatihan ini akan membuat anda menjadi orang yang peduli kepada orang lain. 

Kepemimpinan anda akan dirindukan karena anda bisa membantu karyawan belajar, bertumbuh, dan berkembang ke arah yang jauh lebih baik. Baik diri anda maupun perusahaan akan memperoleh manfaat besar dari karyawan, ketika mereka bisa bisa menampilkan bakat, dan kinerja terbaiknya. Anda akan mampu bertindak sebagai coach dan mentor yang lebih baik. Anda bahkan akan bisa membuat nyata mimpi-mimpi dan harapan karyawan dengan cara mendorong mereka untuk mencapai dream mereka.

Materi Pelatihan:

  • “Appreciative Leadership Now,” 

mengenalkan konsep itu dan kaitannya dengan berbagai problema kepemimpinan saat ini.

  • “From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies,” 

menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Appreciative Leadership dan Positive Power.

  • “The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful Questions,”

menjelaskan betapa pertanyaan yang diajukan oleh pemimpin amat besar pengaruhnya bagi karyawan. Saat itu akan diajarkan berbagai praktek dari Appreciative Leadership ketika pemimpin harus mengajukan berbagai pertanyaan positif.

  • “The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and Situations,”

menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang dimiliki oleh karyawan. Peserta akan diajarkan mengenai Appreciative Intellgence, suatu kapasitas untuk melihat hal-hal potensial yang positif pada karyawan. Anda akan belajar dan praktek berbagai cara menemukan kekuatan, mengidentifikasi akar sebuah kesuksesan, dan cara menaikan kinerja.

  • “The Genius of Inclusion: Engaging with People to Cocreate the Future,” 

anda akan belajar dialog khusus yang bisa mengajak orang untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan. Ketika anda menerapkan metoda ini, karyawan akan menemukan ‘suara-suara sanubari mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak bisa mereka ekspresikan dalam kerja mereka. Ketika anda tampil dengan metoda ini, anda akan jadi ‘dewa penolong’ mereka untuk mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki.

  • “The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit,” 

mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak karyawan untuk kreatif, mampu memberi inspirasi, dan harapan bagi karyawan. Kreativitas, inspirasi, dan harapan adalah factor penting bagi kinerja yang tinggi dan perubahan yang positif dari perusahaan. Anda akan mempelajari teknik-teknik spesifik yang bisa membangkitkan ketiga hal tersebut.

  • “The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the Whole,”

mengajarkan pada anda agar anda menjadi ‘true to yourself.’ Metoda ini akan membawa anda untuk melayani sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan anda, dan bahkan perusahaan anda. Anda akan terpanggil untuk melakukan yang terbaik bagi karyawan, profit, dan juga planet kita ini.

  • “Making a Positive Difference with Appreciative Leadership,” 

anda akan tergerak untuk menjadi ‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini. Anda akan tergugah untuk meninggalkan warisan pada dunia sehingga dunia ini menjadi lebih baik. Ini amat mungkin terjadi ketika akan merasa betapa powerful-nya teknik dan metoda yang anda pelajari dalam pelatihan ini.

Jadwal-jadwal “Pelatihan Appreciative Leadership – Strategi membangun Winning Performance” yang akan datang:

  • 9 – 10 April 2019
  • 9 – 10 Mei 2019
  • 19 – 20 Juni 2019
  • 9 – 10 Juli 2019
  • 8 – 9 Agustus 2019
  • 10 – 11 September 2019
  • 10 – 11 OKtober 2019
  • 12 – 13 November 2019
  • 5 – 6 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan The Art of Leadership (Learn to Lead so that Others Want to Follow)

Bandung, 26 – 27 Maret 2019

 

Invaluable tools, techniques, and “best practices” for becoming a better leader. Apa sebenarnya yang membedakan antara manajer dan pemimpin?  Pelatihan The Art of Leadership ini akan mengajarkan bagaimana pemimpin dan memimpin orang lain agar karyawan mendayagunakan bakat, keahlian, dan ‘nafsu’ yang dimiliki oleh masing-masing karyawan.

Menurut Stephen R. Covey, pengarang buku The 7 Habits of Highly Effective People, ia mengatakan, “Management is doing things right; leadership is doing the right things.”

Manajer menangani detil operasi sehari-hari, tapi pemimpin harus memiliki gambaran besar (big picture). Ia harus menserasikan langkah-langkah stafnya agar sesuai dengan tujuan jangka panjang departemen dan organisasi. Manajer mengelola tindakan, aktivitas, dan kinerja karyawan.

Mereka membujuk, mendorong, menginspirasi, dan memberdayakan karyawan untuk menyelesaikan tugas mereka…dengan penuh kesungguhan dan antusiasme yang tinggi.

The art of leadership merupakan tindakan yang pemimpin yang amat serasi.Seorang pemimpin yang baik harus tahu kapan mereka harus melakukan control dan kapan ia harus membiarkan karyawan mengambil keputusan sendiri.

Ia tahu kapan ia membiarkan bawahan mereka mengambil resiko, dan ya bahkan jika ketika melakukan kesalahan.

Ia jelas mampu membangun keyakinan, kekuatan, dan self-estem yang kuat pada bawahan untuk mengambil tindakan sendiri.

Walau begitu, pemimpin yang unggul ini juga menawarkan bimbingan, inspirasi dan motivasi agar mereka selalu to stay on track, dan mampu bergerak maju tanpa ragu-ragu.

Apa yang akan anda dapatkan ketika anda ikut dalam pelatihan The Art of Leadership ini?

  • Memahami pendekatan mutakhir di bidang kepemimpinan versus pendekatan gaya kepemimpinan masa lalu – hot buttons, isu terbaru, dan perubahan dramatis yang harus anda waspadai sebagai seorang pemimpin
  • Tip-tip memicu kreativitas anda dan mengembangkan kemampuan berpikir outside-the-box
  • “Big picture” thinking — bagaimana mengembangkan kemampuan kepemimpinan yang amat kritis ini, bahkan jika selama ini anda lebih nyaman dengan pekerjaan detil sehari-hari
  • Kebenaran sejati dibalik bagaimana memotivasi dan menginspirasi orang lain – pelajari apa yang harus anda lakukan agar bawahan anda ingin mencapai kinerja tertinggi.

Apakah pelatihan The Art of Leadership ini tepat bagi anda?

  • Ya, jika anda sudah begitu percaya diri ketika mengelola proyek, namun anda merasa kurang begitu yakin bagaimana sebenarnya cara memimpin yang baik itu.
  • Ya, jika anda baru saja dipromosikan dan mengemban jabatan pemimpin
  • Ya, jika anda sedang mencari cara agar anda lebih persuasive dan mampu menginspirasi orang-orang yang anda pimpin.
  • Ya, ya jika anda sedang berada pada transisi dari seorang supervisor, manajer dan menjadi pemimpin yang lebih besar tanggung jawabnya

  • Ya, ya jika anda merasa kurang memiliki keahlian yang diperlukan agar mampu berpikir visioner atau melakukan “big picture” thinking
  • Yes, jika anda cenderung micro-manage, jika anda lebih suka mengontrol hal-hal hingga detil yang paling kecil, dan jika anda kurang bisa ‘membiarkan’ bawahan anda untuk “take ownership” terhadap proyek dan situasi yang ada.

Key learning points:

  • Mempelajari bagaimana membangun semangat kolaborasi dan kerja sama tim dengan rekan-rekan anda
  • Mampu mengenali new opportunities dan belajar bagaimana mengambil manfaat terhadap trend dan memanfaatkan inovasi yang ada untuk menyusun strategi bisnis yang cerdas
  • Bagaimana bisa berkomunikasi yang lebih persuasive dan lebih efektif
  • Membangun lingkungan yang bisa membangkitkan pemberdayaan yang memberi imbalan terhadap kreativitas, forward thinking, risk-taking, dan mengambil keputusan secara cerdas
  • Mampu menguasai teknik komunikasi dan motivasi yang mampu membuat karyawan anda lebih komit dan terlibat penuh dalam pekerjaan mereka sehari-hari

Materi Pelatihan The Art of Leadership

Program Overview
The leader within you …

Gaya kepemimpinan anda unik seunik diri anda sendiri! Walau semua pemimpin memiliki karakteristik tertentu, setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan sendiri-sendiri.

Temukan cara terbaik menyadap dan mengolah keunggulan yang anda miliki. Temukan bagaimana anda bisa mengurangi belenggu kelemahan anda, dan temukan cara teruji menumbuhkan peran anda sebagai seorang pemimpin yang unggul
  • 5 jebakan yang sering menjerat para manajer yang mampu menghalani mereka menjadi pemimpin yang hebat
  • Temukan “certain something” yang dimiliki oleh para pemimpin terhebat, dan belajar bagaimana anda bisa ‘memanen’ dan menerapkan hal-hal hebat itu dalam diri anda
  • Perbedaan yang mencengangkan antara manajer dan pemimpin – bagaimana anda mampu keluar dari pemikiran seorang manajer dan mampu berpikir sebagaimana seorang pemimpin hebat

Creativity — how to nurture and support it in others as well as in yourself

Inilah faktanya: Pemimpin terbaik adalah pemimpin kreatif.

Selain itu, dia mampu mendorong karyawan agar juga mampu berpikir kreatif dan penuh dengan gagasan. Temukan cara sederhana yang teruji untuk berpikir up side down, bagaimana melihat problem dengan cara pandang yang baru, dan meletupkan pemikiran kreatif

  • Bagaimana membantu staf anda ‘menghangatkan’ otot-otot kreatif dan akhirnya mampu menelorkan solusi praktis yang dihasilkan dari berbagai perspektif yang berbeda-beda
  • Mampu mengenali dan memberikan imbalan terhadap inovasi – bahkan pada gagasan yang hebat sering timbul dari gagasan yang aneh-aneh seperti ini
  • Bagaimana ‘melepaskan kecintaan’ terhadap gagasan-gagasan anda sendiri, dan mau bekerja sama dengan orang lain untuk menyempurnakan gagasan itu
  • Bagaimana bisa keluar dari jebakan kesibukan sehari-hari dan bisa berpikir outside the box … Bagaimana menerapkan teknik berpikir kreatif yang akan memperluas horizon perusahaan anda hingga lebih maju di masa datang

Communication — a critical component of good leadership

Komunikasi adalah pondasi yang kokoh dari kepemimpinan yang solid. Melalui komunikasi yang terbuka, dan jujur anda akan mendapatkan kepercayaan dan respek dari orang lain.

Hal ini bisa mendorong kerja sama dan kolaborasi, Kepercayaan ini juga mampu meningkatkan ownership dan meningkatkan rasa tanggung jawab, buy-in, dan juga komitmen yang tinggi dari bawahan anda.

  • Menjadi ahli dalam berkomunikasi: Inilah keahlian nomor wahid dari para pemimpin terhebat
  • Bagaimana anda bicara dan orang mau mendengarkan dengan penuh perhatian dan antusias…dan juga mampu mendengar sehingga orang lain mau bicara kepada anda dengan penuh antusias
  • Bagaimana mengelola mulut anda: Apa saja yang harus anda katakan dan tidak harus anda katakana sebagai seorang pemimpin
  • Apakah anda sering menemukan anda bicara dengan mulut anda sementara badan anda ‘bicara’ lain sehingga orang meragukan motif-motif sesungguhnya dari anda? Kuasai teknik nonverbal yang bisa mengembang pesan anda seperti yang anda kehendaki

Inspiring, rewarding, and motivating …
Pemimpin yang efektif unggul dalam membantu bawahan mencapai puncak potensi mereka. Sebagai pemimpin, amat penting bagi anda dalam memberikan dukungan, dorongan, “cheerleading,” dan memberikan imbalan agar sikap mereka tetap optimis, dan komitmen mereka tetap tinggi.

Anda juga harus bisa menjaga agar lingkungan kerja bisa memicu timbulnya energi yang tinggi dan juga positive action.

Dapatkan teknik kreatif (dan cost-effective!) dalam memberi imbalan kepada tim dan individu, dan juga bagaimana bisa merayakan sukses-sukses yang mereka dapatkan…yang tentunya berdampak pada kesuksesan anda sebagai pemimpin…
  • Bagaimana ‘bergulat’ dengan kegagalan sebagai akibat wajar dari pengambilan resiko…dan anda akan mampu menunjukkan pada bawahan anda agar mereka bisa belajar dari kesalahan itu
  • Bagaimana mengembangkan visi dan bisa menjadikan orang-orang lain bisa ikut ‘melihat’ visi anda sejelas seperti yang anda lihat

Jadwal-jadwal Pelatihan The Art of Leadership yang akan datang:

  • 23 – 24 April 2019
  • 23 – 24 Mei 2019
  • 26 – 27 Juni 2019
  • 23 – 24 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Transformational Leadership: Kepemimpinan Transformasi Terobosan Baru Menjadi Pemimpin Unggul

Bandung, 12 – 13 Maret 2019

Kepemimpinan adalah bidang ilmu social yang paling banyak diteliti. Dalam waktu dua hari anda tidak saja akan menguasai Transformational Leadership, tapi anda juga akan menjalani transformasi yang akan mengubah state of being kepemimpinan anda.

Para pemimpin, praktisi, ilmuwan sangat ingin bisa menyibak misteri bagaimana cara yang praktis agar bisa menjadi pemimpin yang unggul, pemimpin yang mampu membawa organisasi pada tataran yang jauh lebih tinggi.

Pencarian itu nampaknya akan segera berakhir dengan ditemukannya Konsep Transformational Leadership. Melalui lebih dari 768 penelitian, membuktikan bahwa Transformational Leadership mampu mempertinggi efektivitas organisasi.

Tanpa transformasi, pemahaman teori hanya pada level logical, dan itu tidak cukup untuk membekali anda menjadi pemimpin yang unggul.

Sekilas Kepemimpinan Transformasi

Transformasi adalah perubahan radikal, bagaikan kepompong yang berubah drastis menjadi kupu-kupu…Bahannya sama, namun setelah tertransformasi, telah menjelma menjadi makhluk yang sama sekali baru…

Untuk mengubah pemimpin yang biasa-biasa saja menjadi pemimpin transformasional, tidak cukup hanya mengubah perilakunya saja, tapi state of being pemimpin itu harus berubah lebih dulu…

Mengapa dibutuhkan Kepemimpinan Transformasional ?

Perubahan dramatis, tuntutan transparansi, persaingan hebat

Kepedulian besar terhadap kepemimpinan

Dibutuhkan pemimpin yang mampu ‘mengawal’ perubahan
Bukti-Bukti Ilmiah Transformational leadership

Kecerdasan emosional memiliki hubungan positif dengan masingmasing sub skala kepemimpinan transformasional (Barbuto, 2006)

Kepemimpinan transformasional lebih dibutuhkan pada hari-hari sekarang ini dibanding di masa lalu (Newcomb, 2005)

Korelasi positif ditemukan antara kepemimpinan transformasional dengan semua variabel dari konsep organisasi pembelajar (Amitay, 2005).

Gaya kepemimpinan ini paling cocok bagi CEO perusahaan yang sangat berbasis pengetahuan di abad 21 ini (Farrel, 2005), dan lain-lain (dimuat dalam buku)

MATERI PELATIHAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI

Komponen Perilaku Kepemimpinan Transformasi

  • Idealized Influence
  • Intellectual Stimulation
  • Individualized Consideration
  • Inspirational Motivation

Idealized Influence

  • Bagaimana Pemimpin bisa menunjukkan keyakinan diri yang kuat
  • Bagaimana cara agar pemimpin bisa tetap hadir dalam saat-saat yang sulit
  • Bagaimana caranya menunjukkan nilai-nilai yang penting pada bawahan
  • Bagaimana bisa menumbuhkan kebanggaan pada pengikut
  • Bagaimana caranya menggunakan visi dan misi untuk mencapai tujuan spiritual
  • Bagaimana bisa menunjukkan sense of purpose sehingga orang bisa mengikuti pemimpin
  • Bagaimana cara belajar kepada alam semesta

Individualized Consideration

  • Bagaimana Merenung, memikirkan, dan mengidentifikasi kebutuhan individu
  • Bagaimana Mengidentifikasi kemampuan karyawan
  • Bagaimana cara Memberi Kesempatan Belajar
  • Bagaimanaa cara mendelegasikan wewenang yang efektif kepada karyawan
  • Bagaimana melatih dan Memberikan Umpan Balik Pengembangan diri
  • Mendengarkan dengan perhatian penuh
  • Bagaimana Memberdayakan Bawahan

Inspirational Motivation

  • Menginspirasi karyawan mencapai kemungkinan-kemungkinan yang tidak terbayangkan
  • Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi
  • Memandang ancaman dan persoalan sebagai kesempatan untuk belajar dan berprestasi
  • Menggunakan kata-kata yang membangkitkan semangat
  • Menggunakan simbol-simbol
  • Menampilkan visi yang menggairahkan
  • Menantang karyawan dengan standar yang tinggi
  • Berbicara optimis dan antusias
  • Menjadi role model bagi karyawan
  • Menggunakan metafora
  • Menjadi mentor

Intellectual Stimulation

  • Mempertanyakan status quo
  • Mendorong pemanfaatan imajinasi
  • Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika
  • Mengajak melihat perspektif baru
  • Memakai simbol-simbol pendukung inovasi
  • Mempertanyakan asumsi lama
  • Mempertanyakan tradisi usang
  • Mempertanyakan kepercayaan yang melekat pada organisasi

Strategi Transformasi Seorang Pemimpin

  • Mengenali winning strategy
  • Universal human paradigm
  • ‘Dying’ before going into battle
  • Creating the Reinvention Paradigm
  • Creating a long life practice

Sasaran Peserta:

Para pemimpin, manajer dan calon pemimpin yang ingin memoles kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya.

Jadwal-jadwal Pelatihan Transformational Leadership yang akan datang:

  • 9 – 10 April 2019
  • 7 – 8 Mei 2019
  • 19  – 20 Juni 2019
  • 4 – 5 Juli 2019
  • 8 – 9 Agustus 2019
  • 5 – 6 September 2019
  • 8 – 9 Oktober 2019
  • 7 – 8 November 2019
  • 5 – 6 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Advanced Leadership Skill For Supervisor Training

Pelatihan Kepemimpinan bagi Supervisor Tingkat Lanjut

Bandung, 21 – 22 Maret 2019

Advanced Leadership Skill Training ini akan membekali para peserta mengenai fungsi kepemimpinan pada tingkat lanjut di mana harus mampu mendelegasikan tugas-tugas, mengatasi konflik, negosiasi, pemecahan masalah, mengembangkan kreativitas di tempat kerja, mendiagnosa permasalahan yang ada, serta membangun tim kerja yang efektif dan produktif.

Mendelegasikan wewenang, sudah menjadi bahan omongan sehari-hari, namun tidak banyak yang melakukannya secara benar.

Seringkali, karena tanpa delegasi yang tepat, atasan malah menjadi lebih repot, dan pekerjaan tidak selesai tepat waktu.

Pelatihan ini memberi informasi yang benar tentang bagaimana mendelegasikan wewenang. Peserta akan berlatih bagaimana mendelegasikan secara tepat…

Konflik adalah sesuatu yang tidak terhindarkan. Anda tidak harus menghindari konflik. Anda harus bisa menangani konflik secara efektif. Melalui pelatihan ini anda akan belajar bagaimana mengenali konflik, asal konflik, dan solusinya.

Anda akan belajar bagaimana melakukan negosiasi efektif dengan pihak-pihak di mana anda menghadapi konflik.

Pekerjaan sehari-hari selalu saja menuntut problem solving secara kreatif. Melalui pelatihan ini anda akan belajar bagaimana bisa melakukan problem solving yang ‘out of the box’, menemukan solusi kreatif, dan melalui teknik yang tepat, anda bisa memperbaiki kadar kreativitas pada diri anda.

Problem di perusahaan adalah hal biasa. Anda akan belajar bagaimana mendiagnosa berbagai persoalan yang ada di perusahaan secara efektif.
Sebagai supervisor sekaligus pemimpin anda tentu bekerja dalam tim.

Anda akan belajar bagaimana mengembangkan team-building, problem solving pada tim, termasuk membangun koalisi pada tim di level yang lebih atas.

Walau tidak dibahas secara amat detil, anda akan belajar bagaimana melakukan coaching secara tepat.

Sebenarnya, prinsip coaching adalah sederhana, mirip seperti seorang pelatih olah raga. Anda akan belajar teknik cepat untuk bisa meng-coach bawahan anda secara efektif.

Manfaat Pelatihan:

  • Memahami pentingnya pendelegasian sebagai bagian dari fungsi kepemimpinan
  • Mampu mengelola konflik yang muncul dalam kaitan kerjasama tim
  • Mampu meningkatkan kreativitas anggota tim
  • Mampu memberdayakan anggota tim

Materi Pelatihan:

Hari Pertama

  • Delegating
  • Managing conflict
  • Negotiation
  • Problem solving
  • Improving creativity
  • Diagnosing performance problems in organizations
  • Case Study

Hari Kedua

  • Team building for work teams
  • Team building at the top
  • Development planning
  • Credibility
  • Coaching and empowerment
  • Case Simulation

Sasaran Peserta:

Para pimpinan, manager dan supervisor serta personil lainnya dalam perusahaan yang ingin meningkatkan ketrampilan kepemimpinan lanjut.

Jadwal-jadwal Pelatihan Advanced Leadership Skill yang akan datang:

  • 15 – 16 April 2019
  • 16 – 17 Mei 2019
  • 25 – 26 Juni 2019
  • 16 – 17 Juli 2019
  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 17 – 18 September 2019
  • 17 – 18 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Effective Strategies for Developing Your People

Bandung, 19 – 20 Maret 2019

Pelatihan Effective Strategies for Developing your People ini akan membekali peserta berbagai teknik dan strategi yang khusus ditujukan untuk mengembangkan orang-orang anda, karyawan anda, dan orang-orang di sekeliling anda.

Tetapi untuk bisa mengembangkan orang lain, anda harus mengembangkan diri anda sendiri lebih dulu. Betapa pun juga, orang lain akan melihat anda sebagai contoh yang bisa mereka lihat sehingga mereka juga akan termotivasi untuk berkembang seperti anda.

Pelatihan kepemimpinan ini berisi lebih banyak latihan yang ditujukan agar peserta mengalami langsung berbagai teknik dan strategi yang diajarkan dalam pelatihan ini.

Pelatihan kepemimpinan untuk mengembangkan karyawan  ini akan memberikan kunci-kunci untuk secara kolaboratif bersama dengan orang-orang anda untuk menentukan pengembangan diri mereka.

Menentukan tujuan pengembangan orang lain, hanyalah awal. Anda harus menciptakan rencana. Anda akan belajar planning-planning praktis yang mudah anda terapkan untuk mengembangkan orang-orang anda.

Sekali lagi, prinsipnya anda bersama dengan orang lain menentukan rencana pengembangan itu.

Betapa pun bagusnya rencana, bersemangatnya anda dan bawahan anda untuk mewujudkan rencana, tanpa dukungan lingkungan belajar yang memadai, upaya pengembangan itu tidaklah mulus.

Anda akan belajar bagaimana caranya menciptakan lingkungan pembelajaran yang efektif, praktis, dan mampu mendorong orang untuk terus belajar mengembangkan diri mereka.

Planning harus dievalusi. Kemajuan yang dicapai oleh orang-orang anda harus bisa dipantau. Mereka harus memperoleh feedback yang sistematis, dan bisa menekankan aspek positif dari pembelajaran.

Anda akan belajar bagaimana cara memantau kemajuan pengembangan diri mereka dengan cara yang mudah dan praktis.

Mengembangkan orang lain menuntut berbagai skills. Dalam pelatihan Strategies for developing your people  ini peserta akan belajar banyak hal mulai dari coaching others, counseling, hingga team building dan Time management.

MATERI PELATIHAN:

  • Menggapai ambisi anda melalui penentuan tujuan (Achieving Ambitions with Goal Setting)
  • Mengembangkan rencana sistematis untuk menumbuhkan dan mengembangkan karyawan anda (Developing plan for development of your people)
  • Mempelajari cara menciptakan lingkungan yang kondusif dan efektif untuk pembelajaran karyawan (Creating effective learning environment)
  • Mempelajari kemajuan dan evaluasi dari kegiatan pembelajaran (Learning progress and evaluation)
  • Bagaimana menyeimbangkan dengan serasi antara dunia kerja dan kehidupan anda (Balancing Life and Work)
  • Bagaimana membangun hubungan positif baik dengan atasan, rekan sederajat dan bawahan di tempat kerja (Building Positive Work Relationships)
  • Bagaimana menyusun perencanaan karir yang efektif (Career Planning)
  • Bagaimana bisa mengubah perilaku pribadi seseorang (Changing Interpersonal Behavior )
  • Bagaimana caranya melakukan coaching kepada karyawan anda (Coaching Others)
  • Bagaimana melakukan bimbingan dan konseling di tempat kerja anda (Counseling in the Workplace)
  • Bagaimana bisa mengembangkan kemampuan berpikir kritis (Critical Thinking)
  • Bagaimana bisa melakukan delegasi yang efektif
  • Bagaimana cara mengembangkan kecerdasan emosi anda dan karyawan anda (Developing Emotional Intelligence)
  • Bagaimana mengembangkan kemampuan kepemimpinan anda agar anda bisa memimpin lebih efektif (Developing Leadership)
  • Bagaimana melakukan pemberdayaan orang-orang anda (Empowering Others)
  • Bagaimana memudahkan proses pembelajaran di perusahaan anda (Facilitating Learning)
  • Bagaimana caranya menghasilkan solusi kreatif terhadap permasalahan yang ada (Generating Creative Solutions)
  • Bagaimana anda bisa member dan menerima umpan balik secara efektif (Giving and Receiving Feedback)
  • Bagaimana caranya menaikkan rasa percaya diri yang lebih besar (Increasing Self-Esteem)
  • Bagaimana meningkatkan keahlian mendengar (Listening Skills)
  • Bagaimana caranya membuat keputusan yang akurat dan cepat (Making Decisions)
  • Bagaimana caranya bisa efektif memotivasi karyawan anda (Motivating Others)
  • Bagaimana caranya mengelola fisik anda yang mengalami stress (Physical Stress Management)
  • Bagaimana meningkatkan kemampuan perencanaan yang lebih baik (Planning Skills)
  • Bagaimana mengembangkan kemampuan presentasi yang lebih baik (Presentation Skills)
  • Bagaimana mengatasi stress yang bersifat psikologi (Psychological Stress Management)
  • Bagaimana caranya mengurai dan menyelesaikan konflik dengan baik (Resolving Conflict )
  • Bagaimana caranya menanggapi negativitas karyawan anda secara efektif (Responding to Negativity in Others)
  • Bagaimana membangkitkan kembali semangat belajar pada diri anda dan orang lain (Returning to Learning)
  • Self-directed Learning in the Workplace
  • Bagaimana caranya membangun kerja sama tim yang solid(Team Building)
  • Bagaimana caranya mengelola waktu anda secara efektif (Time Management)
  • Bagaimana menggunakan pertanyaan yang efektif untuk mencari solusi terhdap berbagai permasalahan yang ada (Using Effective Questioning)

Jadwal-jadwal Pelatihan Kepemimpinan: Effective Strategies for Developing Your People yang akan datang:

  • 11 – 12 April 2019
  • 14 – 15 Mei 2019
  • 20 – 21 Juni 2019
  • 11 – 12 Juli 2019
  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 15 – 16 Oktober 2019
  • 14 – 15 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas

Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Leadership Coaching

Bandung, 26 – 27 Maret 2019

Kepemimpinan Unggul yang Anda Dambakan di Perusahaan Anda, Tidak Akan Mudah Diwujudkan.Mengapa? Karena Kepemimpinan sama dengan Keahlian yang Lain. Ia harus Dilatih, Harus Ada Leadership Coaching …

Leadership Coaching menjadi agenda utama perusahaan yang paling berhasil saat ini.

Mereka menyadari bahwa kepemimpinan yang hebat tidak muncul begitu saja. Harus ada orang-orang di dalam perusahaan itu yang mampu melatih mereka atau menjadi Coach.

Tren memiliki leadership coach ini makin tak terhentikan di masa yang genting ini. Mengapa? Karena melalui para pemimpinlah terletak tanggung jawab dan masa depan perusahaan..

Pelatihan ini akan mengungkapkan kepada anda tentang apa saja yang dikerjakan oleh leadership coach kelas dunia.

Anda akan temukan rahasia melatih kepemimpinan dari tokoh mulai dari Ken Blanchard, Michael Hammer, Beverly Kayes, Jim Kouzes, C.K. Prahalad, Noel M. Tichy, hingga Dave Ulrich.

Melalui pelatihan ini akan diungkap bagaimana menyeleksi coach yang tepat, memaksimalkan dampak leadership coaching, dan bagaimana menerapkan taktik dan strategi mutakhir coaching.

Anda juga akan berkenalan dengan riset-riset terbaru di bidang kepemimpinan dan coaching yang sangat membantu kesuksesan proses coaching di perusahaan anda.

Leadership coaching tidak diragukan lagi telah muncul sebagai alat yang powerful untuk mengakselerasi kinerja para eksekutif yang dipersiapkan atau sedang menjabat jabatan-jabatan yang sifatnya strategis dalam perusahaan.

Manfaat Pelatihan:

  • Memahami hakekat Leadership Coaching dan kaitannya dengan kesuksesan perusahaan
  • Mampu memilih coach yang tepat baik dari internal atau eksternal perusahaan
  • Memahami pentingnya keserasian hubungan antara pelatih, peserta latih, manajemen SDM, dan atasan dari peserta coaching
  • Memahami berbagai ketrampilan dan atribut yang harus dimiliki oleh seorang coach yang baik
  • Memiliki seperangkat strategi dan taktik untuk mendapatkan dukungan yang penuh dari pimpinan puncak. Tanpa dukungan pimpinan puncak, proses coaching akan sering terhambat.
  • Mampu mengenali wilayah kepakaran seorang coach yang cocok dengan situasi dan masalah yang dihadapi oleh seorang peserta coaching. Dengan mengenali hal ini, manajer SDM akan mampu memilih coach yang tepat.
  • Mampu memahami dan menerapkan mekanisme coaching yang sukses termasuk bagaimana memilih peserta yang tepat, bagaimana sumber pembiayaan, laporan-laporan yang harus dibuat, dan ukuran sukses sebuah coaching

Materi Pelatihan

Begitu anda mengikuti pelatihan Leadership Coaching ini, anda akan mempelajari cara-cara:

  • Bagaimana memilih pembina (coach) yang tepat baik dari internal maupun eksternal perusahaan.
  • Bagaimana menciptakan kemitraan yang kuat antara pelatih dan yang dilatih.
  • Bagaimana cara efektif mendapatkan dukungan dari pemimpin puncak terhadap aktivitas coaching.
  • Bagaimana menciptakan siklus keutamaan (virtuous cycle) dalam proses coaching.
  • Bagaimana menghindari kekacauan dan ketergantungan terhadap coach.
  • Bagaimana menempatkan coaching sebagai salah satu seni kepemimpinan, termasuk tantangannya di abad 21 ini.
  • Bagaimana mempergunakan antropologi coaching sebagai cara membantu budaya beradaptasi dengan teknologi, ekonomi, pasar, globalisasi baru atau untuk bisa tanggap terhadap perubahan yang demikian cepat.
  • Bagaimana mengembangkan karakter kepemimpinan yang kuat dan mampu membawa perusahaan ke arah yang lebih baik.
  • Bagaimana mengenali langkah-langkah yang diperlukan dalam proses coaching yang sukses.

Sasaran Peserta :

Para pemimpin, manajer, yang akan ditugaskan sebagai coach. Pelatihan ini juga wajib diikuti oleh manajer SDM atau pejabat SDM lainnya yang akan menjalankan coaching.

Jadwal-jadwal Pelatihan Leadership Coaching yang akan datang:

  • 23 – 24 April 2019
  • 21 – 22 Mei 2019
  • 26 – 27 Juni 2019
  • 18 – 19 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 19 – 20 September 2019
  • 22 – 23 Oktober 2019
  • 21 – 22 November 2019
  • 17 – 18 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining