Tag

Leadership

Browsing

Pelatihan Fast Track to Successful People Management and Team Leadership

Sukses Mengelola Karyawan dan Memimpin Tim

Bandung, 16 – 17 Juli 2019

Pelatihan Fast Track to Successful People Management and Team Leadership berfokus pada semua inti dan teknik yang dibutuhkan oleh seorang manajer baru dalam lingkungan bisnis yang bergerak pesat saat ini.

Dengan contoh-contoh kehidupan nyata dan wawasan dari seorang fasilitator yang berpengalaman, Anda akan mahir dalam berbagai teknik manajemen terbaik.

Ini adalah sebuah pelatihan yang sangat efektif yang membantu perkembangan Anda sebagai seorang manajer dan pemimpin.

Pelatihan development ini memastikan bahwa Anda dilengkapi dengan keterampilan essential management dan kepemimpinan serta anda akan membangun kepercayaan diri untuk mencapai sukses.

Anda akan dilatih bagaimana merencanakan dan menetapkan tujuan, mengelola dan memotivasi karyawan dalam rangka peningkatan kinerja. Anda juga akan belajar mengantisipasi masalah dan memberi arah bagi perkembangan kepemimpinan anda di masa datang.

Manfaat Pelatihan

Di akhir pelatihan nanti anda akan bisa:

  • Menentukan peran Anda sebagai manajer dan pemimpin yang baik.
  • Menetapkan tujuan yang jelas dan mampu meningkatkan standar kinerja untuk tim Anda.
  • Memotivasi, mengelola, dan memimpin tim Anda agar anda bisa mencapai tujuan dan memberikan hasil yang memuaskan.
  • Merencanakan dan memprioritaskan workload Anda dengan perencanaan tujuan yang efektif dan anda akan memperoleh keterampilan yang penting dalam mengelola informasi yang makin overload seperti sekarang ini.
  • Menghadapi kesulitan dalam memberikan feedback yang konstruktif.
  • Menggunakan keterampilan komunikasi Anda dengan efek yang lebih signifikan sehingga anda bisa mengelola meetings yang lebih baik dan anda akan mampu mempengaruhi dan membujuk tim Anda.

Materi Pelatihan

Stepping up to your New Role

  • Apa yang diperlukan dari Anda sebagai pemimpin? Mendefinisikan peran dan tanggung jawab anda yang lebih besar
  • Peran dan karakteristik pemimpin yang sukses
  • Mampu melakukan transisi menjadi manajer yang lebih baik bagi orang lain
  • Mampu memenuhi tuntutan manajer atau atasan anda dan tim Anda

Managing Change

  • Memahami hakekat perubahan dan dampaknya bagi perusahaan dan pekerjaan anda
  • Cara mengimplementasikan perubahan secara efektif
  • Bagaimana menghargai pendapat orang lain untuk berubah dan mampu mengelola bawahan dengan baik

Successful Interpersonal Communication

  • Mengatasi hambatan untuk mencapai komunikasi yang efektif
  • Membangun hubungan dengan rekan kerja melalui komunikasi yang positif
  • Berkomunikasi lebih tegas dalam rapat
  • Mempengaruhi dan membujuk rekan kerja

Personal Effectiveness, Time Management, and Delegation

  • Teknik manajemen diri
  • Mengidentifikasi key result areas
  • Mengatasi informasi yang berlebihan
  • Proses delegasi dan manfaatnya
  • Memahami delegasi yang efektif
  • Mengidentifikasi dan mengatasi hambatan untuk delegasi yang efektif

Team Building, People Management, and Motivation

  • Membedakan peran tim dan tanggung jawab
  • Meningkatkan kemampuan untuk memahami dan mengelola peran yang berbeda
  • Memaksimalkan dan menyokong masukan dan motivasi – membangkitkan keinginan untuk memperoleh hasil yang baik
  • Teori motivasi dan dampaknya di tempat kerja
  • Ide-ide praktistentang cara memotivasi tim Anda
  • Mengenali tanda-tanda penurunan motivasi – dan teknik untuk mengubahnya

Enhancing Team Performance through Coaching and Development

  • Mengidentifikasi team’s coaching dan kebutuhan pelatihan
  • Pelatihan keterampilan bagi manajer
  • Memberikan pengakuan dan umpan balik
  • Menghadapi kinerja karyawan yang kurang baik

Problem Solving and Dealing with Conflict

  • Teknik enam langkah untuk problem solving dan decision making
  • Menangani karyawan yang bermasalah (difficult people)dan situasi yang tidak menyenangkan
  • Menangani konflik dalam tim dengan sikap yang kooperatif
  • Mengenali dan menyesuaikan gaya pilihan Anda untuk menyelesaikan konflik
Sasaran Peserta:

Pelatihan ini cocok bagi supervisor baru, pemimpin tim, dan manajer yang belum pernah menjalani pelatihan kepemimpinan sebelumnya. Program yang diajarkan dalam pelatihan ini akan menjadikan Anda lebih siap menjalani peran baru Anda sebagai pemimpin.

Jadwal-jadwal Pelatihan Fast Track to Successful People Management and Team Leadership yang akan datang:

  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 17 – 18 September 2019
  • 17 – 18 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Getting Results Without Authority

Bandung, 23 – 24 Juli 2019

Jika karir anda ingin sukses, maka anda harus membangun kemampuan mempengaruhi, keahlian memperoleh respek dari orang lain, dan mampu bekerja sama dengan pihak lain. Pelatihan getting results without authority ini akan memfokuskan pada kunci-kunci bagaimana mempengaruhi orang lain.

Anda akan bisa menerapkan kunci pengaruh ini walau anda tidak memiliki wewenang, personal power atau kemampuan bernegosiasi…

Ringkasnya anda akan mampu getting results without authority...

OUTPUT PELATIHAN

Setelah menerapkan apa yang anda pelajari dalam pelatihan ini, anda akan:

  • Mampu membangun atau memperoleh kembali kredibilitas anda sehingga anda akan mulai bisa mempengaruhi orang lain untuk membantu sukses anda
  • Mampu memahami orang yang akan anda pengaruhi melalui proses give-and-take
  • Mampu membuat gaya kerja dan gaya komunikasi anda berbeda…yang menguntungkan diri anda…bukannya melemahkan anda
  • Mampu ‘menjual’ gagasan anda dengan sukses dan mampu menerapkan perubahan-perubahan secara efektif
  • Mampu menciptakan lingkungan kerja yang sifatnya kolaboratif sehingga akah menghasilkan output lebih cepat dan lebih baik
  • Mampu membangun hubungan yang saling mempercayai melalui proses ‘give and take’ baik ke arah atas, samping atau ke level bawah organisasi anda

MATERI PELATIHAN:

  • Bagaimana mengembangkan kekuatan unik milik anda sendiri (Develop your personal power base)
  • Mengembangkan rencana sistematis dari exchange and reciprocity
  • Mengembangkan dan menerapkan keahlian persuasi menggunakan empat tahap proses
  • Memperbaiki keahlian dasar anda dalam mendengarkan, bertanya dan memberikan umpan balik positif
  • Mengapresiasi nilai dari konflik yang konstruktif dan mampu memanfaatkan konflik itu untuk kemajuan organisasi
  • Mengidentifikasi langkah dasar negosiasi dan bagaimana memperoleh hasil yang sifatnya win-win
  • Mengevaluasi berbagai gaya kerja dari rekan anda dan bagaimana anda mampu menyesuaikan diri dengan gaya tersebut agar karir anda bisa tetap sukses…

SASARAN PESERTA:

Para manajer, supervisor, team leaders, manajer proyek dan profesional lainnya yang ingin bisa memperoleh hasil melalui orang lain secara sukses…

Jadwal-jadwal Pelatihan Getting Results Without Authority yang akan datang:

  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Memimpin Tim

Bandung, 2 – 3 Juli 2019

Pelatihan Membangun Keahlian Pokok yang akan mengubah Manajer menjadi Team Leader (How to Lead a Team: Core skills training for the “manager turned team leader”)

Seminar ini akan langsung terjun dalam menyelesaikan masalah dalam bisnis. Seminar ini merupakan resep untuk“kerjakanlah hal-hal ini” dan “inilah cara terbaik” untuk memimpin tim yang perkasa.

Kami mendesain seminar ini dari input para veteran pemimpin tim dari berbagai organisasi di negeri kita. Anda akan bisa menyerap isu-isu yang mereka percayai sebagai hal-hal yang terpenting yang harus dilakukan jika memimpin sebuah tim.

Keahlian-keahlian yang kritikal adalah…

  • Bagaimana bisa membangun kerja sama tim pada saat awal pembentukan tim yang baru
  • Bagaimana memastikan bahwa team meetings adalah amat berharga – bukan hanya waktunya saja, dan bukannya hanya sekadar menghabiskan waktu bersama-sama
  • Bagaimana memahami peranan pemimpin ketika terjadi konflik atau perseteruan antar anggota tim
  • Bagaimana mengetahui cara menginvestasikan waktu dan upaya untuk memperoleh hasil yang paling optimal
  • Bagaimana menjaga agar tim tetap terfokus dan antusias – khususnya di awal kerja tim di mana banyak hal masih membingungkan anggota tim

Input mereka sejalan dengan apa yang kami harapkan:

Sangat jujur. Membuka wawasan. Memberi ilham. Kadang mengejutkan.

Hasil akhir dari itu semua, anda akan memperoleh sebuah program yang dikemas dalam pelatihan kepemimpinan.

Anda akan memperoleh insights yang anda butuhkan untuk membimbing tim anda mulai dari awal hingga menjadi tim matang yang berfungsi sebagai unit kerja yang sangat efektif.

Apakah anda memperoleh benefit jika Pelatihan  How to Lead a Team ini diajarkan pada organisasi anda?

  • Ya, jika anda masih baru dalam sebuah tim (atau jika tim itu masih baru bagi anda)
  • Ya, jika anda pemimpin tim yang masih terjebak pada mentalitas seorang manajer
  • Ya, jika anda anggota tim yang anda rasakan tidak bergerak ke mana pun – dan tidak ada seorang pun yang tahu mengapa
  • Yes, jika anda merasa keahlian kepemimpinan anda sudah mandeg atau tidak berkembang lagi, atau jika kepemimpinan anda rasanya sudah mulai tidak cocok diterapkan di masa krisis seperti sekarang ini
  • Ya, jika anda merasa yakin bahwa leading teams vs. managing people haruslah dibutuhkan keahlian dan penanganan yang berbeda

Tidak peduli jenis tim apa yang anda pimpin, rencanakan sekarang untuk menghadiri seminar ini.

Anda akan belajar bagaimana caranya memperoleh hasil yang terbaik dari orang-orang anda – dan temukan apa yang mereka harapkan dari anda sebagai timbangannya.

Materi Pelatihan Memimpin Tim

Program Agenda

Building trust and teamwork

Anda akan temukan bagaimana caranya …

  • Menangani kecemasan, ragu-ragu, dan selfquestioning
  • yang sering dirasakan oleh tim yang baru ketika mereka baru saja menjalani kerja tim
  • Memacu ‘pasukan’ anda ketika mereka mulai loyo atau capek sebagai anggota tim
  • Memastikan beban kerja dan tanggung jawab bisa anda bagikan merata kepada anggota tim
  • Mengukur tingkat kepercayaan tim anda – termasuk dalam anggota tim dan diri anda sendiri
  • Menampilkan contoh-contoh pribadi dan professional yang bisa dikagumi dan ditiru oleh anggota tim anda
  • Menentukan peran anggota tim sedemikian jelas sehingga setiap orang mengetahui apa yang harus mereka kerjakan
  • Melakukan razor-sharp meetings — dan temukan bagaimana caranya follow-through agar langkah-langkah yang sudah disepakati ditindaklanjuti dengan sempurna

Fostering team identity and commitment

Anda akan belajar cara-cara kreatif bagaimana …

  • Menggunakan tantangan kinerja yang sudah dibebankan untuk membangun loyalitas tim dan menimbulkan genuine “esprit de corps”
  • Menantang dan membangkitkan semangat agar go the extra mile — dan menikmati setiap langkah menjalani target-target tantangan itu…
  • Menciptakan collective purpose yang mendorong anggota tim untuk berjuang bersama-sama mewujudkan tujuan itu dengan penuh semangat dan antusias
  • Menjaga agar tim anda tetap berjuang dan tekun walau pun mengalami kemunduran dan perlambatan
  • Merayakan sukses-sukses untuk memperkuat komitmen tim

Working as a team —a team leader’s tool kit

Bidang-bidang yang anda eksplorasi…

  • Mengapa konsensus tim amatlah penting — dan bagaimana caranya memperoleh komitmen itu sesering mungkin
  • Mengetahui saat yang tepat untuk mentransfer kekuasaan pengambilan keputusan kepada anggota tim
  • 7 langkah penting untuk mendorong anggota tim memeluk consensus sejati
  • 3 teknik untuk membantu anda mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah berat yang menggayuti tim anda
  • Bagaimana mengenali tanda-tanda “groupthink” — dan bagaimana mencegahnya agar tim anda tidak jatuh dalam jebakan pemikiran seperti itu

Helping your team get through strife, gripes and group disagreements

  • Pelajari keahlian yang memungkinkan anda untuk …
  • Membantu tim anda mengutarakan ketidaksepakatan secara terbuka – dan bagaimana menangani hal itu secara jujur dan produktif
  • Memahami 6 sumber konflik yang paling sering muncul
  • Menggunakan 3-stage process dalam menyusun rencana untuk mengubah konflik dalam tim menjadi saran kreatif meningkatkan sumbangsih anggota tim
  • Mengalihkan energi negative perdebatan, pendapat yang berbeda, dan pandangan yang saling berlawanan menjadi kekuatan positif dari tim anda
  • Mengurai deadlocks secara damai dan produktif
  • Mengenali waktu yang tepat untuk mundur dari keterlibatan anda dan membiarkan tim anda mensolusi perbedaan mereka

“Growing” your team

Pelajari strategi yang membantu anda …

  • Menarik keluar keahlian, bakat, dan kemampuan yang dimiliki oleh anggota tim anda
  • Menggerakkan tim anda ke arah self-leadership dan kurang tergantung kepada anda
  • Mengajarkan dan mendorong pemikiran inovatif – bahkan terobosan yang muncul dari tim anda

Making the move from team leader to big-picture strategist

Pelajari “forward thinking” skills yang memungkinkan anda dalam …

  • Membangun fleksibiltas dan kemampuan adaptasi tim anda – inilah kualitas kunci dari sebuah tim yang sukses
  • Mengambil langkah-langkah tangkas terhadap proyek yang mulur waktu maupun pelaksanaannya
  • Mengembangkan lingkungan kerja yang “teamfriendly” di seluruh organisasi anda

Manfaat Pelatihan 

Anda akan memperoleh banyak “how-to’s” yang amat esensial untuk menjamin suksesnya kerja berorientasi tim yang terjadi di tempat kerja sekarang ini …

  • Bagaimana mengembangkan kepercayaan dan kerja sama tim
  • Temukan apa yang perlu anda lakukan agar mereka bisa bekerja sama untuk saling mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki
  • Bagaimana menjaga dan menumbuhkembangkan identitas dan komitmen tim

Pelajari mengapa tim-tim terbaik menginvestasikan demikian banyak
waktu dan energi untuk menentukan tujuan dan misi dari tim.

  • Bagaimana membantu tim anda menangani banyak persoalan dan mampu membuat keputusan yang efektif.
  • Anda akan lihat bagaimana dengan teknik yang tepat anda bisa mundur sejenak dan membiarkan mereka menemukan kesimpulan sendiri dan memerinci langkah-langkah yang harus mereka lakukan
  • Bagaimana mengelola konflik dan mengharmonikan perbedaan yang ada di antara anggota tim.
  • Lihatlah mengapa demikian berharganya jika anda bisa mendorong debat yang terbuka dan jujur – dan bagaimana melakukan hal itu tanpa menimbulkan masalah atau tanpa menciptakan rasa bermusuhan
  • Bagaimana menjaga agar tim anda tetap segar bugar dan tetap bertumbuh
  • Temukan teknik-teknik yang bisa memotivasi tim anda untuk berani menghadapi tantangan yang lebih besar dan lebih bertanggung jawab terhadap beban yang ditanggung oleh tim anda
  • Bagaimana memanfaatkan kemerdekaan yang anda peroleh sebagai pemimpin tim ketika tim sudah berjalan dengan mulus

Anda akan tahu bahwa dengan menjadi pemimpin efektif akan membuat anda mampu untuk memfokuskan waktu anda pada “big issues” yang menghadang organisasi anda – dan anda bisa mengurangi hal-hal remeh yang sering menyita sebagian besar waktu anda.

Sasaran Peserta:

Who should attend?

  • Pemimpin yang baru saja ditunjuk untuk memimpin tim apa pun.
  • Para pemimpin tim yang ada, yang belum memperoleh pelatihan bagaimana memimpin sebuah tim.
  • Para pemimpin yang timnya mandeg, stagnan – atau tim yang belum berjalan sebagaimana sebuah tim yang efektif.
  • Para manajer yang memiliki dorongan untuk mempelajari keahlian khusus dalam memimpin tim (motivasi, consensus building, team problem-solving, peacekeeping, goal setting, dan group dynamics).
  • Para anggota tim, khususnya yang sedang dipersiapkan untuk mengisi posisi kepemimpinan.

Jadwal-jadwal pelatihan yang akan datang:

  • 1 – 2 Agustus 2019
  • 3 – 4 September 2019
  • 1 – 2 Oktober 2019
  • 5 – 6 November 2019
  • 3 – 4 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Executive Coaching yang Efektif dan Sukses

Bandung, 4 – 5 Juli 2019

Executive coaching makin menjadi penting di akhir-akhir ini. Para pemimpin mulai menyadari bahwa untuk mencapai prestasi puncak, seseorang harus dilatih (coaching).

Fakta menunjukkan bahwa prestasi puncak, tidaklah datang dengan sendirinya. Kini, dunia bisnis sudah mulai menerapkan prinsip-prinsip coaching yang sukses diterapkan dalam dunia olah raga yang sangat kompetitif.

Tapi, ada masalah. Para manajer sumber daya manusia masih sering ragu bagaimana cara coaching terhadap para eksekutif tadi. Pelatihan ini akan memberi bekal kepada para Human Resource Professional dalam mengenal, mempelajari dan peran coaching dalam organisasi.

Pelatihan ini akan membedah proses coaching.

Peserta akan memahami kapan menerapkan coaching.

Empat faktor yang penting dalam coaching yaitu: peran bagian SDM, klien, atasan klien dan coach akan dibahas secara mendalam.

 

Manfaat Pelatihan

Begitu anda mempelajari dan menerapkan berbagai strategi yang ditawarkan dalam Executive Coaching, anda akan mampu:

  • Memahami konsep coaching sebagai service yang harus disediakan oleh bagian SDM.
  • Memahami model Co-Active Coaching yang meliputi: Penyadaran bahwa klien sesungguhnya kreatif, penuh sumber daya dan penuh dengan integritas. Atas dasar itu disusun agenda klien dalam bentuk heart model yang mengintegrasikan aspek: listening, intuition, forward/deepen, self-management, dan curiosity.
  • Memahami Co-Active Coaching relationship: membahas coaching power triangle, coaching format, logistic, homeostasis, dan memahami bigger picture. Hakekat pemahaman ini merupakan pergeseran paradigma, “I am powerful” menjadi “the coaching relationship is powerful”.
  • Memperdalam kemampuan intuisi: Bagaimana menentukan apakah sebuah intuisi benar atau salah, termasuk bagaimana mempertinggi intuitive intelligence. Pemahaman intuitif ini penting karena kita akan bisa melihat hal-hal ‘di luar’ yang dikatakan oleh coachee. Dengan kemampuan ini coach akan mampu melihat kebutuhan (termasuk kelemahan mendasar) siswa latih yang perlu diperbaiki.
  • Forward and Deepen: Ini perlu dipahami oleh coach karena pada dasarnya klien ingin berubah dan mereka ingin sukses. Coach perlu memahami konsep ini secara mendalam yaitu: authenticity, connection, aliveness, courage, taking charge, dan juga celebrating failure.
  • Memiliki kemampuan dalam Self-Management: Ini merupakan kemampuan coach untuk mengelola diri sendiri. Memahami hal ini akan bisa membatas coach pada ‘teritori terlarang’ yang tidak perlu ia masuki. Ia juga bisa melakukan self-judgment dan good judgment.
  • Memahami dan memanfaatkan curiosity (rasa ingin tahu). Di sini peserta akan belajar bagaimana teknik bertanya, menyusun powerful questions, termasuk memahami ‘the power of being curious’.

Materi Pelatihan:

  • Mengenali definisi coaching, membahas situasi-situasi yang paling tepat dibutuhkan adanya coaching, dan mempelajari garis besar (guideline) memilih coach yang baik. Langkah-langkah kritis dalam proses coaching juga dibahas panjang lebar.
  • Memahami peran dan tanggung jawab yang berbeda antara bagian SDM, klien, atasan, dan pelatih. Pemahaman peran serta kesaling tergantungan keempat pihak ini merupakan syarat mutlak suksesnya coaching.
  • Membahas berbagai topik terpenting coaching seperti pengembangan eksekutif di mana coaching dapat digunakan untuk mempercepat proses belajar seorang eksekutif.
  • Membahas berbagai formulir yang sangat diperlukan dalam coaching baik sebagai kontrak maupun komitmen bagi dari coach maupun klien.
  • Membahas learning theories. Ini merupakan landasan awal yang harus dipahami agar coaching bisa berjalan dengan lancar. Yang dipelajari antara lain theory of competence, Kolb’s learning cycle, hambatan learning, personal working style.
  • Membahas berbagai kasus coaching yang sukses.

Sasaran Peserta:

Para manajer sumber daya manusia, internal coach, dan calon executive coach yang dipersiapkan perusahaan.

Jadwal-jadwal Pelatihan Executive Coaching yang akan datang:

  • 8 – 9 Agustus 2019
  • 5 – 6 September 2019
  • 8 – 9 Oktober 2019
  • 7 – 8 November 2019
  • 5 – 6 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan How to Manage Conflict & Influence People

Bandung, 11 – 12 Juli 2019

Konflik adalah sesuatu yang tidak mungkin kita hindarkan sebagai manusia. Ketika dua atau lebih entitas (orang, kelompok, organisasi) saling berhubungan dalam mencapai tujuan masing-masing, maka kemungkinan konflik akan terjadi.  Pelatihan How to Manage Conflict & Influence People ini mengajarkan anda bagaimana mengelola konflik dengan baik.

Konflik ini cukup banyak dikaji oleh para ilmuwan serta praktisi. Mereka melihat bahwa konflik pada dasarnya bisa dikelola. Konflik akan cenderung bergerak ke arah yang negatif ketika kita tidak pandai mengelola konflik itu sendiri.

Namun ketika kita mahir dalam mengelola konflik, konflik itu malah akan menimbulkan kesaling pengertian yang baru, timbulnya solusi baru, memacu kreativitas, dan akan memperluas cara pandang kita terhadap sesuatu.

Sekilas, kita bisa saja menyelesaikan konflik secara alami. Namun dengan mempelajari para ahli yang sudah mendedikasikan perhatian mereka pada manajemen konflik, kita akan lebih bisa mengelola konflik dengan lebih efektif.

Karena konflik melibatkan pihak lain, maka kita harus bisa mempengaruhi pihak lain tersebut.

Pelatihan ini juga akan mengajarkan berbagai strategi persuasi yang bisa diterapkan ketika peserta harus melakukan negosiasi, mencari solusi, dan menerapkan dalam kehidupan sehari-hari.

Jika peserta menerapkan apa yang diajarkan dalam pelatihan ini, peserta akan lebih mampu untuk mengelola konflik dan mempengaruhi orang secara lebih baik.

Output Pelatihan

Begitu anda ikut dalam pelatihan ini, anda akan memperoleh benefit berupa:

  • Mampu memahami definisi, penyebab dan terjadinya konflik di perusahaan
  • Mampu mengukur tingkatan konflik
  • Mampu menangani berbagai konflik baik interpersonal, intrapresonal dan intra group
  • Mampu menerapkan berbagai strategi untuk mempengaruhi orang lain
  • Mampu mengenali tanda-tanda apa yang sedang difikirkan oleh pihak lain
  • Mampu menerapkan prinsip-prinsip negosiasi yang efektif

Materi Pelatihan:

  • Memahami mengapa terjadi konflik
  • Pengukuran konflik
  • Memahami conflict management
  • Cara penanganan konflik intrapersonal
  • Menangani konflik interpersonal
  • Menangani konflik intragroup
  • Bagaimana mempengaruhi orang lain untuk berubah
  • Pentingya memahami empat detik pertama
  • Memahami prinsip-prinsip negosiasi
  • Kredibiltas: Persoalan inti persuasi
  • Prinsip-prinsip baru pengaruh
  • Membaca pikiran: Bagaimana mengetahui secara garis besar apa yang sedang mereka pikirkan
  • “Saya akan memikirkannya” dan tindakan anda yang tepat,
  • Bagaimana otak mereka menerima anda!
  • Menerapkan hukum pengaruh

Jadwal-jadwal Pelatihan How to Manage Conflict & Influence People yang akan datang:

  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 15 – 16 Oktober 2019
  • 14 – 15 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Improving Managerial Effectiveness – Pelatihan Meningkatkan Kemampuan Managerial secara lebih efektif

Bandung, 25 – 26 Juli 2019

Dalam pelatihan Improving Managerial Effectiveness  ini akan difokuskan pada diri anda…anda akan menjadi tahu bahwa perilaku anda mempengaruhi action yang akan diambil oleh tim anda.

Anda akan mempelajari pentingnya dinamika tim dan bagaimana caranya anda memahami orang lain.

Ketika anda memahami orang lain, anda akan paham bahwa tujuan mereka, nilai-nilai, motivasi, dan keinginan mereka akan mempengaruhi kinerja mereka.

Ketika anda paham dan bisa memenuhi keinginan dan aspirasi mereka, makan proses delegasi, penyelesaian konflik dan motivasi kerja tim anda akan meningkat.

MATERI PELATIHAN:

  • Mengenal dan menciptakan kunci memahami nilai-nilai (values) yang ada pada bawahan anda dan anda akan memahami cara memanfaatkan values tadi untuk memotivasi karyawan anda
  • Penerapan tools dan strategi untuk mengantisipasi dan menyelesaikan konflik
  • Mengembangkan keahlian baru dalam mengelola dan memimpin perubahan (change)
  • Mempelajari berbagai teknik dan strategi untuk membangun budaya yang berdasarkan kepada rasa saling percaya dan partnerships
  • Mempelajari langkah-langkah teruji untuk menaikkan dialog dan membangun umpan balik yang konstruktif
  • Mempelajari indikator perilaku yang bisa dipakai untuk menaikkan kinerja sebuah tim –ini amat bermanfaat buat mengetahui bagaimana sebenarnya perilaku tim anda

OUTPUT PELATIHAN

Ketika anda mempelajari dan menerapkan metoda yang diajarkan pada pelatihan ini, anda akan:

  • Mampu menaikkan awareness anda tentang bagaimana perilaku anda ternyata mempengaruhi tindakan orang-orang atau tim anda
  • Mampu menemukan teknik delegasi yang efektif yang memberi benefit yang besar bagi diri anda dan organisasi anda
  • Mampu menerapkan teknik komunikasi teruji yang bisa cocok dengan kebutuhan tim yang berbeda-beda gaya dan kebiaaan mereka berkomunikasi
  • Mampu bertindak secara efektif dalam mengelola kebutuhan yang berbeda-beda dari anggota tim anda
  • Mampu membangun strong management team
  • Mampu menaikkan semangat juang karyawan dengan cara anda sebagai manajernya mampu mempengaruhi karyawan secara positif sehingga mereka akan bersemangat terus dan tergerak untuk maju memajukan organisasi

Peserta juga akan belajar mengantisipasi dan mengatasi konflik, bagaimana meningkatkan dialog dan memberikan feedback yang konstruktif, memotivasi karyawan, mengenal indikator perilaku untuk meningkatkan kinerja tim, serta bagaimana membangun budaya yang berdasar pada trust and partnerships.

Pelatihan Improving Your Managerial Effectiveness ini sangat ideal bagi manajer yang sudah berpengalaman selama 3 hingga 5 tahun. Pelatihan ini memfokuskan pada keahlian-keahlian baru dalam mengelola dan memimpin perubahan.

Jadwal-jadwal Pelatihan Improving Managerial Effectiveness yang akan datang:

  • 27 – 28 Agustus 2019
  • 24 – 25 September 2019
  • 29 – 30 Oktober 2019
  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Effective Leadership Bagi Kepala Sekolah

Bandung, 11 – 12 Juli 2019

Pelatihan Effective Leadership Bagi Kepala Sekolah akan membawa anda pada tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi lagi. Anda akan belajar teknik-teknik memimpin yang paling efektif.

Anda akan belajar hasil penelitian terkini di bidang kepemimpinan, yang jika anda terapkan, akan mempertinggi kualitas kepemimpinan anda.

Ketika anda menerapkan materi Effective Leadership Bagi Kepala Sekolah yang diajarkan, anda akan mampu untuk menarik potensi tertinggi yang dimiliki oleh para guru dan siswa anda.

Dengan teknik proven yang diajarkan, anda akan belajar cara bicara, pidato yang menarik, menginspirasi, dan bisa membuat perubahan pada orang-orang yang mendengar pidato anda.

Anda akan belajar metoda kepemimpinan transformasional, suatu metoda kepemimpinan yang sudah dibuktikan efektif memperbaiki kinerja organisasi di seluruh dunia.

Ringkasnya, apa pun level kepemimpinan anda, anda akan belajar banyak teknik, tips, metoda yang jika anda terapkan akan mempertinggi mutu kepemimpinan anda.

Anda akan jadi pemimpin yang sukses yang akan dikenang lama bahkan setelah anda tidak lagi menjabat sebagai kepala sekolah…

MATERI PELATIHAN Effective Leadership Bagi Kepala Sekolah:

  • Memahami teori Leader-Member Exchange: 

Teori ini membahas dinamika hubungan atasan-bawahan. Agar bisa memahami Kepemimpinan Transformasional, anda harus paham teori ini sehingga anda bisa menerapkan gaya kepemimpinan transformasional secara lebih efektif.

  • Memahami cara kerja pikiran sadar dan bawah sadar. 

Seringkali penyebab kegagalan seorang pemimpin karena mereka tidak menyadari potensi dan mungkin bahaya mengabaikan pikiran bawah sadar. Anda akan belajar mendayagunakan pikiran bawah sadar agar perilaku yang ingin diubah bisa berubah lebih cepat.

  • Membahas penelitian terakhir di bidang Transformational Leadership.
  • Mamahami debat apakah pemimpin dilahirkan atau dibentuk.
  • Memahami konsep kuota tindakan, 

yang jika diterapkan akan bisa mengakibatkan kemajuan yang besar dari seseorang atau organisasi

  • Memahami konsep Spiral Penciptaan, 

yaitu suatu metoda untuk memahami hakekat penciptaan sesuatu. Mengapa harus memahami penciptaan? Karena pemimpin berkaitan dengan penciptaan masa depan yang masih belum ada, mereka harus mencipta hal-hal baru, dan konsep Spiral Penciptaan akan membantu memahami hakekat penciptaan.

  • Memahami konsep Law of Resonance dan Law of Focus, 

ini adalah dua metoda yang amat kuat untuk menciptakan masa depan, dan perlu diketahui oleh para pemimpin transformasional.

  • Memahami Konsep 100 monkeys, 

suatu pemanfaatan energi kepercayaan yang bisa mempertinggi suksesnya seorang pemimpin.

  • Memahami konsep Tipping Point Leadership, 

ini adalah metoda untuk mengubah kepemimpinan yang stagnan, yang mandeg. Begitu anda memahami konsep ini anda akan mudah untuk mengubah kepemimpinan yang mandeg menjadi kepemimpinan yang dirindukan oleh karyawan dan kepemimpinan anda akan dikenang lama, bahkan setelah anda tidak lagi menjabat.

  • Memahami teori Expanding Universe, 

yaitu satu konsep untuk berpikir dan bertindak lebih besar daripada jabatan dan pekerjaan anda sekarang ini…Jika anda menerapkan metoda ini, maka anda akan bisa lebih besar daripada posisi anda sekarang…

  • Memahami Komponen Perilaku Kepemimpinan Transformasi:

 * Idealized Influence, * Intellectual Stimulation, * Individualized Consideration, * Inspirational Motivation

  • Memahami bagaimana Pemimpin bisa menunjukkan keyakinan diri yang kuat
  • Memahami bagaimana cara agar pemimpin bisa tetap hadir dalam saat-saat yang sulit
  • Memahami bagaimana caranya menunjukkan nilai-nilai yang penting pada bawahan
  • Memahami bagaimana bisa menumbuhkan kebanggaan pada para guru dan siswa
  • Memahami bagaimana caranya menggunakan visi dan misi untuk mencapai tujuan spiritual
  • Memahami bagaimana bisa menunjukkan sense of purpose sehingga orang bisa mengikuti pemimpin
  • Memahami bagaimana cara belajar kepada alam semesta
  • Memahami bagaimana merenung, memikirkan, dan mengidentifikasi kebutuhan individu
  • Memahami bagaimana mengidentifikasi kemampuan pegawai
  • Memahami bagaimana cara memberi kesempatan belajar
  • Memahami bagaimana cara mendelegasikan wewenang yang efektif kepada guru
  • Memahami bagaimana melatih dan memberikan umpan balik pengembangan diri
  • Bagaimana mendengarkan dengan perhatian penuh
  • Bagaimana Memberdayakan Bawahan
  • Menginspirasi pegawai mencapai kemungkinan-kemungkinan yang tidak terbayangkan
  • Menyelaraskan tujuan individu dan organisasi
  • Memandang ancaman dan persoalan sebagai kesempatan untuk belajar dan berprestasi
  • Menggunakan kata-kata yang membangkitkan semangat
  • Menggunakan simbol-simbol
  • Menampilkan visi yang menggairahkan
  • Bagaimana caranya menantang guru, siswa dengan standar yang tinggi
  • Berbicara optimis dan antusias
  • Menjadi role model bagi pegawai
  • Menggunakan metafora
  • Menjadi mentor
  • Mendorong pemanfaatan imajinasi
  • Mendorong penggunaan intuisi yang dipadu dengan logika
  • Mengajak melihat perspektif baru
  • Memakai simbol-simbol pendukung inovasi
  • Strategi Transformasi Seorang Pemimpin
  • Mengenali winning strategy
  • Teknik Praktis Pidato yang meyakinkan dan menginspirasi pendengar

Jadwal-jadwal Pelatihan Effective Leadership bagi Kepala Sekolah yang akan datang:

  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 15 – 16 Oktober 2019
  • 14 – 15 November 2019
  • 12 – 13 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Kepemimpinan Karismatik

(Charismatic Leadership: Bagaimana Menjadi Pemimpin Karismatik, dengan mudah, praktis, dan cepat)

Bandung, 30 – 31 Juli 2019

Kepemimpinan Karismatik, Anda mungkin pernah menemukan pemimpin yang begitu memukau anda. Kalau mereka bicara, kita terpesona oleh kata-kata mereka dan tertarik oleh argumentasi mereka yang kita tidak mampu membantahnya.

Mereka agaknya memiliki energi yang sulit dijelaskan dan mampu memberikan inspirasi dan motivasi pada diri kita. Mereka mampu menyentuh getar emosi kita melebihi pikiran rasional kita.

Banyak hal terjadi kalau mereka ada di sekitar kita. Tiba-tiba ada perubahan. Tiba-tiba kita mau melaksanakan yang mereka anjurkan tanpa terlalu banyak protes. Tiba-tiba kita merasa bangga hanya dekat dengan pemimpin itu. Kita mungkin juga bekerja demikian keras agar kita bisa melampaui harapan pemimpin itu.

Di atas segalanya, kita digerakkan oleh mereka, dan sering, kita jadi pengikut mereka.

Apa inti kekuatan mereka? Karisma. Ya inilah penyebabnya. Tapi ketika kita berusaha mengungkap karisma itu, dan berusaha menirunya, kita mengalami kesulitan.

Pelatihan Kepemimpinan Karismatik akan membongkar secara tuntas apa saja yang membuat pemimpin menjadi pemimpin karismatik. Dengan berbagai riset yang intensif, ‘rahasia’ pemimpin karismatik telah terungkap tuntas. Ternyata siapa pun bisa menjadi orang karismatik, asal tahu caranya…

Dengan mengikuti pelatihan Kepemimpinan Karismatik , anda akan menemukan taktik, dan strategi yang bisa anda terapkan sehingga anda bisa menjadi seorang yang karismatik atau menjadi pemimpin karismatik.

Mengapa harus karismatik? Karena dengan menjadi karismatik, anda akan menjadi pusat perhatian orang. Kata-kata anda dituruti orang. Jika anda penjual, penjualan akan mudah. Jika anda dosen, kata-kata anda akan didengar mahasiswa. Jika anda pemimpin, bawahan anda akan patuh dengan sepenuh hati kepada anda…

Manfaat Pelatihan Kepemimpinan Karismatik

Setelah mengikuti pelatihan ini Anda akan:

  • Mengetahui faktor-faktor apa saja yang membuat pemimpin menjadi pemimpin karismatik.
  • Mengetahui mengapa perilaku tertentu bisa membangkitkan karisma dan perilaku yang lain tidak. Dengan mengetahui hal ini, anda akan lebih berkonsentrasi pada hal-hal yang mendukung anda menjadi orang yang karismatis.
  • Memahami alasan psikologi mengapa seseorang bisa menjadi pemimpin karismatis, dan juga proses yang ada pada pengikut yang kemudian menentukan seseorang sebagai seorang karismatik atau tidak.
  • Memahami seni mengkomunikasikan wawasan. Sebagus apa pun wawasan anda, tidak banyak gunanya jika anda tidak mampu mengkomunikasikan dengan efektif. Dengan memakai strategi dari pemimpin karismatik, anda akan bisa mengkomunikasikan wawasan itu dengan mudah dan efektif.
  • Mampu membangun kepercayaan diri sebagai pemimpin karismatik. Kenyataan menunjukkan betapa banyaknya pemimpin yang kurang percaya diri…
  • Mampu membangkitkan motivasi bawahan anda sehingga mereka mau menjalankan perintah anda dengan loyalitas yang tinggi…
  • Mampu memacu karir dengan lebih cepat. Penelitian membuktikan bahwa begitu pemimpin menerapkan metoda karismatik, karir orang itu akan lebih cepat meningkat.

Materi Pelatihan Kepemimpinan Karismatik:

  • Menjelaskan mengapa pemimpin karismatik begitu penting bagi organisasi jaman sekarang dan mengungkap keahlian mereka yang unik dalam mengelola perubahan besar dalam organisasi di jaman yang kompeks ini.
  • Membahas dimensi yang membedakan antara pemimpin yang karismatik dan yang tidak.
  • Menjajaki alasan psikologi mengapa anda dan saya memberikan atribut karismatik kepada seseorang dan bukannya kepada yang lain.
  • Mempelajari komponen individu yang membentuk karisma seorang pemimpin, dan kita juga bisa memeriksa apakah kita sudah memiliki komponen itu atau belum.
  • Membahas seni mengkomunikasikan wawasan. Pelatihan ini akan menyelidiki bagaimana pemimpin karismatik mampu mengkomunikasikan tujuan organisasi dengan begitu kuat….
  • Menganalisis cara pemimpin karismatik membina kepercayaan diri sendiri dan juga membangun komitmen dalam menyampaikan wawasannya.
  • Membahas bagaimana pemimpin karismatik dengan ahli mampu membangkitkan kepercayaan luar biasa dari para pengikutnya untuk mencapai tujuan yang tampaknya mustahil untuk dicapai.
  • Meninjau cara pemimpin karismatik memotivasi bawahan dan bagaimana mereka memperlihatkan jalan setapak menuju sukses bagi organisasi mereka.
  • Pemimpin karismatik diyakini sebagai orang yang sangat memukau. Bahkan, pengikutnya sering mencapai titik ekstrim dalam hal loyalitas dan upaya yang mereka lakukan demi pemimpin itu. Pelatihan ini akan memperlihatkan mengapa hal itu bisa terjadi.
  • Membahas kewajiban pemimpin karismatik. Tokoh-tokoh karismatik memang terkenal dampak positifnya pada dunia, namun kita juga menemukan pemimpin karismatik yang memicu peperangan, atau menghancurkan perusahaan. Dengan memahami hal ini, anda akan lebih waspada terhadap kekuatan luar biasa yang anda miliki sebagai pemimpin karismatik.
Sasaran Peserta Kepemimpinan Karismatik:

Para pemimpin, manajer, dan calon pemimpin yang ingin memoles kemampuan memimpin sehingga lebih efektif kepemimpinannya. Para staf marketing, sales, konsultan, pembicara yang ingin meningkatkan karisma mereka sehingga mampu mendongkrak bisnis yang mereka jalankan.

Jadwal-jadwal Pelatihan Kepemimpinan Karismatik yang akan datang:

  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 30 – 31 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan The First 90 Days (Memimpin pada 90 hari pertama)

Bandung, 2 – 3 Juli 2019

Pelatihan The First 90 Days ini mengajarkan bagaimana  strategi sukses bagi pemimpin baru – apa pun level jabatan anda. Presiden Republik Indonesia diberi waktu oleh masyakat untuk membuktikan kepemimpinannya dalam waktu 90 hari atau tiga bulan.

Ketika anda menjabat sebagai pejabat baru, atasan, dan perusahaan juga ingin melihat bahwa anda sudah bisa memberikan sumbangsih kinerja yang berarti dalam watku tiga bulan itu.

Jadi tindakan-tindakan yang anda ambil dalam waktu 90 hari itu akan menentukan sukses atau gagalnya anda dalam jabatan baru.

Masa transisi ini adalah sebuah opportunity yang harus anda manfaatkan sebaik-baiknya. Anda bisa memulai segalanya dengan fresh dan anda bisa membuat perubahan-perubahan yang berarti dalam organisasi anda.

Tetapi masa itu juga penuh masalah. Jelas anda belum memiliki hubungan kerja yang baik dengan bawahan atau rekan sekerja lain, dan juga anda belum memahami secara rinci terhadap pekerjaan atau peran anda yang baru.

Tapi jika anda gagal memanfaatkan momentum ini, maka anda akan mengalami masa-masa yang sulit setelah masa 90 hari itu.

Taruhannya jelas tinggi. Jika anda gagal dalam penugasan baru ini, pengaruh pada perkembangan karir anda di masa datang menjadi cukup besar.

Namun mengelola transisi ini bukanlah hanya sekadar menghindarkan kegagalan. Dari begitu banyak pemimpin yang gagal, kita bisa mudah mendeteksinya pada masa awal tiga bulan pertama.

Tentu tidak semuanya gagal gara-gara masa tiga bulan itu, namun yang jelas para pemimpin yang ‘selamat’ dari masa tiga bulan itu sering tidak bisa memaksimalkan potensi yang mereka miliki.

Sebagai hasilnya, mereka kehilangan kesempatan untuk melejitkan karir mereka, dan pada posisi strategis tertentu, mereka bisa membahayakan perusahaan.

Pelatihan The First 90 Days ini  akan mengajarkan anda berbagai taktik, strategi, dan tips yang membuat transisi pada jabatan baru lebih mulus dan lebih sukses. Jelas akan diajarkan bagaimana cara menghindari jebakan untuk memimpin yang hanya begitu-begitu saja.

Pelatihan The First 90 Days memberi anda blueprint yang secara dramatis bisa memangkas waktu yang anda butuhkan untuk berprestasi puncak dalam jabatan itu, tidak peduli anda pada level jabatan apa.

Jika anda sudah sukses dalam waktu tiga bulan itu, anda akan memiliki waktu lebih banyak lagi untuk berkonsentrasi memperbaiki masalah yang ada dalam perusahaan anda dan juga memanfaatkan berbagai opportunities yang ada dalam perusahaan anda.

Anda harus bisa mencapai tujuan-tujuan anda secepat mungkin pada the breakeven point, di mana anda anda kontributor positif dalam organisasi. Setiap menit yang anda hemat pada transisi yang sistematis ini semakin cepat pula anda bisa ikut membangun bisnis anda.

The breakeven point adalah titik di mana pemimpin baru memberikan begitu banyak value kepada organisasi dibandingkan dengan biaya dan resources lain yang ia gunakan.

Ketika ia bisa secepat mungkin menjadi penyumbang positif pada perusahaan dengan menciptakan value, ia akan melanjutkan kepemimpinannya dengan lebih sukses. Hal ini juga akan mendapat dukungan lebih baik, baik dari atasan maupun bawahan anda.

Pelatihan ini akan memberi anda contoh-contoh dan tools yang bisa menunjukkan bagaimana caranya:

  • Menilai kelemahan dan keunggulan anda dan juga mengidentifikasi titik lemah anda
  • Mendiagnosa situasi anda dan memahami tantangan dan kesempatan yang ada dari jabatan baru itu
  • Bisa negosiasi yang produktif dengan atasan anda
  • Mendapatkan early wins yang bisa membangun kredibilitas dan menciptakan momentum
  • Membangun tim anda secara efektif dan memperoleh dukungan dari pihak-pihak lain
  • Menyelaraskan strategi, struktur, sistem, dan keahlian memudahkan anda untuk sukses dalam jabatan baru
  • Menyeimbangkan antara tuntutan pribadi dan profesional selama masa transisi

Materi Pelatihan:

  • Promote Yourself
  • Accelerate Your Learning
  • Match Strategy to Situation
  • Secure Early Wins
  • Negotiate Success
  • Achieve Alignment
  • Build Your Team
  • Create Coalitions
  • Keep Your Balance

Jadwal-jadwal Pelatihan The First 90 Days yang akan datang:

  • 1 – 2 Agustus 2019
  • 3 – 4 September 2019
  • 1 – 2 Oktober 2019
  • 5 – 6 November 2019
  • 3 – 4 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining

Pelatihan Appreciative Leadership (Pelatihan Kepemimpinan yang Mampu Mengapresiasi) Strategi membangun Winning Performance

Bandung, 9 – 10 Juli 2019

Appreciative Leadership adalah pendekatan yang segar, pendekatan yang berbeda dalam mengelola organisasi.

Metoda ini memutarbalikkan pemikiran manajemen yang ada selama ini. Metoda ini menunjukkan bagaimana mencapai kinerja tinggi dengan “positive power.”

Ketika anda memimpin berlandaskan pada Appreciative Leadership, yang anda butuhkan adalah 5 I, yaitu:
  • INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan powerful questions.
  • ILLUMINATION: Menarik keluar dan membangun yang terbaik dari setiap orang yang anda pimpin.
  • INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan” masa depan bersama-sama (cocreate the future).
  • INSPIRATION: Membangunkan jiwa-jiwa kreatif pada orang-orang yang anda pimpin.
  • INTEGRITY: Bagaimana mengajak karyawan yang anda pimpin untuk mampu memilih pilihan-pilihan yang terbaik bagi mereka dan juga bagi organisasi.

Pendekatan revolusioner ini mampu mengajak orang bersama-sama untuk membawa perusahaan maju pesat, dan hal itu akan membuat leadership skills anda mencapai tataran tinggi.

appreciative Leadership memperlihatkan bagaimana caranya bagi anda untuk mampu melibatkan karyawan melalui positive inquiry dan dialog yang terbuka.

Mereka akan merasa dilibatkan, dihargai, diberi inspirasi, dan mereka siap untuk bekerja bersama-sama mencapai kinerja yang unggul.

Dalam pelatihan yang mengasyikkan ini, anda akan menemukan teknik-teknik baru yang bisa anda gunakan untuk membuka diskusi, saling bertukar gagasan, bersepakat pada plan yang sudah dibuat, dan yang lebih penting, bagaimana mereka menindaklanjuti dengan sukses tujuan-tujuan yang sudah anda tetapkan.

Pelatihan ini akan membawa anda pada berbagai tips simple namun efektif untuk menjaga agar karyawan anda tetap on track dan juga menjaga sikap mereka sebagai “saya siap melaksanakan pekerjaan dengan cerdas…”

Anda juga akan menemukan berbagai cara membuat karyawan merasa dilibatkan, merasa dihargai, berenergi tinggi, dan menikmati pekerjaan mereka.

Pelatihan ini bukanlah solusi quick-fix terhadap berbagai persoalan manajemen. Tetapi Appreciative Inquiry merupakan kegiatan purna waktu, komitmen terus menerus memegang teguh nilai-nilai yang anda anut, visi yang anda yakini, dan juga kemauan untuk melakukan connection terhadap orang lain.

Inilah cara-cara yang dilakukan oleh pemimpin terbaik di dunia ketika mereka mampu menarik keluar yang terbaik pada diri orang lain, organisasi, dan juga pada diri mereka. Inilah yang dinamakan dengan Appreciative Leadership.

Manfaat Pelatihan

Ketika anda telah mempelajari Appreciative Leadership anda akan mampu:

  • Mengajak, melibatkan, dan mendorong karyawan anda untuk menciptakan cara-cara yang lebih baik serta kreatif dalam bekerja dan memajukan organisasi. 

Anda akan merasa demikian ‘natural’ ketika anda berkomunikasi dengan karyawan, tanpa terasa anda mampu membuat mereka mengeluarkan kemampuan terbaiknya.

  • Anda akan terdorong untuk belajar dan berubah. 

Anda jelas tidak hanya berharap pada bawahan anda. Begitu menerapkan Appreciative Leadership, secara otomatis anda menjadi senang belajar. Anda akan menemukan betapa bermanfaatnya belajar dari orang lain, dan juga belajar dari ‘stakeholders’ lainnya. Anda akan menjadi pribadi yang terbuka, yang mampu mengenali dan menarik keluar potensi terbaik dari karyawan anda.

  • Komentar salah satu peserta pelatihan, “Memimpin dengan cara ini membuat saya menjadi berbeda hampir di semua aspek kehidupan saya – menuju yang lebih baik. 

Ketika hari berganti hari, pelatihan ini selalu mengingatkan diri saya untuk melihat kemungkinan positif dari setiap keadaan, dibanding dengan melihatnya sebagai persoalan. Pelatihan ini memberi saya tools agar saya lebih peduli, lebih bisa menginspirasi baik sebagai orang tua, pasangan hidup, maupun rekan-rekan saya.”

  • Anda benar-benar yakin dengan the power of the positive. 

Ketika anda menghadapi moral karyawan yang rendah dan mereka acuh terhadap anda dan organisasi, anda bisa menerapkan pendekatan positif untuk mengubah mereka menuju kemajuan. Ketika anda melihat mereka dari aspek positif, setelah anda menerapkan metoda Appreciative Inquiry, moral, harapan, dan kepercayaan diri mereka akan meningkat. Akibatnya, kinerja mereka akan meningkat pula.

  • Pelatihan ini akan membuat anda menjadi orang yang peduli kepada orang lain. 

Kepemimpinan anda akan dirindukan karena anda bisa membantu karyawan belajar, bertumbuh, dan berkembang ke arah yang jauh lebih baik. Baik diri anda maupun perusahaan akan memperoleh manfaat besar dari karyawan, ketika mereka bisa bisa menampilkan bakat, dan kinerja terbaiknya. Anda akan mampu bertindak sebagai coach dan mentor yang lebih baik. Anda bahkan akan bisa membuat nyata mimpi-mimpi dan harapan karyawan dengan cara mendorong mereka untuk mencapai dream mereka.

Materi Pelatihan:

  • “Appreciative Leadership Now,” 

mengenalkan konsep itu dan kaitannya dengan berbagai problema kepemimpinan saat ini.

  • “From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies,” 

menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Appreciative Leadership dan Positive Power.

  • “The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful Questions,”

menjelaskan betapa pertanyaan yang diajukan oleh pemimpin amat besar pengaruhnya bagi karyawan. Saat itu akan diajarkan berbagai praktek dari Appreciative Leadership ketika pemimpin harus mengajukan berbagai pertanyaan positif.

  • “The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and Situations,”

menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang dimiliki oleh karyawan. Peserta akan diajarkan mengenai Appreciative Intellgence, suatu kapasitas untuk melihat hal-hal potensial yang positif pada karyawan. Anda akan belajar dan praktek berbagai cara menemukan kekuatan, mengidentifikasi akar sebuah kesuksesan, dan cara menaikan kinerja.

  • “The Genius of Inclusion: Engaging with People to Cocreate the Future,” 

anda akan belajar dialog khusus yang bisa mengajak orang untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan. Ketika anda menerapkan metoda ini, karyawan akan menemukan ‘suara-suara sanubari mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak bisa mereka ekspresikan dalam kerja mereka. Ketika anda tampil dengan metoda ini, anda akan jadi ‘dewa penolong’ mereka untuk mengeluarkan yang terbaik yang mereka miliki.

  • “The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit,” 

mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak karyawan untuk kreatif, mampu memberi inspirasi, dan harapan bagi karyawan. Kreativitas, inspirasi, dan harapan adalah factor penting bagi kinerja yang tinggi dan perubahan yang positif dari perusahaan. Anda akan mempelajari teknik-teknik spesifik yang bisa membangkitkan ketiga hal tersebut.

  • “The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the Whole,”

mengajarkan pada anda agar anda menjadi ‘true to yourself.’ Metoda ini akan membawa anda untuk melayani sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan anda, dan bahkan perusahaan anda. Anda akan terpanggil untuk melakukan yang terbaik bagi karyawan, profit, dan juga planet kita ini.

  • “Making a Positive Difference with Appreciative Leadership,” 

anda akan tergerak untuk menjadi ‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini. Anda akan tergugah untuk meninggalkan warisan pada dunia sehingga dunia ini menjadi lebih baik. Ini amat mungkin terjadi ketika akan merasa betapa powerful-nya teknik dan metoda yang anda pelajari dalam pelatihan ini.

Jadwal-jadwal “Pelatihan Appreciative Leadership – Strategi membangun Winning Performance” yang akan datang:

  • 8 – 9 Agustus 2019
  • 10 – 11 September 2019
  • 10 – 11 OKtober 2019
  • 12 – 13 November 2019
  • 5 – 6 Desember 2019

Fasilitas:

  • Hotel Berbintang
  • Sertifikat Training
  • Modul (Hard Copy & Soft Copy)
  • Training Kit
  • 1x Lunch dan 2x Coffee Break
  • Konsultasi kepada trainer jika ada materi yang belum jelas
Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 3.800.000,- per peserta.

Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form pendaftaran pelatihan.

Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:

  • 0813-2161-6080
  • atau 0851-0161-0108
  • atau 0819-1058-7707

E-mail : info@borobudur-training.com

Facebook : Borobudur Training & Consulting

Twitter : @pelatihan_btc

Instagram : borobudurtraining